● Offre B2B — Communication & publicité
L'agent IA de création visuelle : générer et décliner vos visuels à votre charte
Décliner une campagne sur dix formats, redimensionner une bannière, adapter un post social, préparer des variantes A/B : ce travail de production visuelle dévore le temps des créatifs sans porter, à lui seul, l'idée que le client paie. Votre agent IA absorbe ces déclinaisons. Hébergé en France — en inférence locale ou ressource isolée — vos contenus, marques et données clients restent chez vous. La direction artistique garde la main.
Hébergé en France
Contenus & marques protégés
RGPD & AI Act : déploiement encadré
Supervision humaine
Mis à jour le
Déployé en quelques semaines
Assistant création visuelle · hébergé en France
Pour la campagne « Été solidaire », décline le visuel principal sur tous nos formats sociaux et display, en respectant la charte du client.
Visuel maître repris. 11 déclinaisons générées — Instagram (1:1, 4:5, 9:16 stories), Facebook, LinkedIn, display (300×250, 728×90, 160×600) et bannière web.
Charte respectée : logo en zone protégée, palette et typographie de marque, mention légale reportée. Recadrages et marges de sécurité ajustés par format — à relire.
⛓ Source · charte client + gabarits de marque
Charte respectée : logo en zone protégée, palette et typographie de marque, mention légale reportée. Recadrages et marges de sécurité ajustés par format — à relire.
⛓ Source · charte client + gabarits de marque
Le format stories est un peu chargé en haut, et propose-moi deux variantes d'accroche pour l'A/B.
Stories rééquilibrée : titre descendu sous la zone d'interface, contraste renforcé pour la lisibilité mobile. Deux variantes d'accroche préparées (« Cet été, agissons ensemble » / « Un geste, un grand impact »).
Je prépare le lot exporté et la fiche de respect de charte — la direction artistique valide avant diffusion.
✎ Action · lot prêt à exporter — le créatif valide
Je prépare le lot exporté et la fiche de respect de charte — la direction artistique valide avant diffusion.
✎ Action · lot prêt à exporter — le créatif valide
Inférence locale · traitements dans l'UE visés
Contenus hébergés en France
Souverain par constructionInférence locale ou hébergement France
RGPD & AI Act : déploiement encadréTraçabilité & supervision humaine
Clé en mainConçu, installé et exploité pour vous
La direction artistique décideL'agent assiste, l'humain valide
✦ En bref
Pour un service communication, une agence ou un annonceur, un agent Blue Lemon Agent automatise la production visuelle répétitive — génération de visuels, déclinaisons multi-format, redimensionnement, variantes A/B — en respectant votre charte de marque. Il fonctionne en inférence locale ou est hébergé en France : vos créations, vos marques et les données de vos clients annonceurs ne sont jamais exposées à un service étranger, architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité. Le temps des créatifs est réorienté vers l'idée, la direction artistique et la stratégie. Mise en service en quelques semaines, tout compris.
100 %
hébergé en France dans l'architecture cible
0
transfert hors UE dans l'architecture cible
9
usages prêts à déployer sur ce périmètre
0
décision prise sans validation humaine
Repères décrivant notre offre, et non des résultats mesurés chez un client. L'ampleur du gain se confirme par un pilote sur votre périmètre.
Le contexte
Pourquoi l'IA visuelle séduit la communication — et pourquoi elle inquiète
Les marques exigent toujours plus de contenus, sur toujours plus de canaux et de formats, à un rythme que la production manuelle ne tient plus. Mais confier ses créations, sa charte et les données de ses annonceurs à un outil grand public soulève des questions de propriété intellectuelle et de confidentialité que peu d'équipes peuvent ignorer.
! L'enjeu
Les équipes créatives sont prises entre une demande de contenus qui explose (social, display, print, vidéo, chaque format dans ses dimensions) et un temps de production qui ne suit pas. Pourtant, la plupart des outils d'IA générative grand public reviennent à confier vos visuels, votre charte, vos briefs et les données de vos clients annonceurs à un tiers, souvent hébergé hors d'Europe et soumis au Cloud Act — avec des conditions floues sur la propriété des créations et leur réutilisation pour l'entraînement.
✓ Notre réponse
L'IA visuelle n'a d'intérêt pour une équipe de communication que si elle est souveraine et confidentielle par construction. Inférence locale ou ressource isolée hébergée en France, vos modèles et gabarits restant chez vous, supervision humaine systématique, décision réservée à la direction artistique : le temps gagné sur la production ne se paie jamais en propriété intellectuelle ou en confidentialité perdue. L'objectif n'est pas de remplacer le créatif, mais de lui rendre du temps pour l'idée.
Le point décisif
Propriété des créations & confidentialité des annonceurs : souveraineté & conformité
Une équipe communication manipule des marques, des campagnes confidentielles et les données de ses clients. Voici comment l'architecture de nos agents les protège, campagne par campagne.
Inférence locale
L'agent peut tourner sur une machine de l'équipe : aucun visuel, aucun brief ne sort du réseau, rien ne transite par un cloud étranger.
Hébergement en France
Sinon, une ressource dédiée et isolée, hébergée en France sous droit français — vos créations : traitements et accès opérés dans l'Union européenne visés par l'architecture.
Exposition extraterritoriale réduite
Architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité pour vos créations et briefs : notre architecture relève d'une chaîne de sous-traitance et d'accès distants documentés pour la configuration retenue.
Vos créations vous appartiennent
Vos visuels et briefs ne servent jamais à entraîner un modèle tiers : ce que produit l'agent reste votre propriété.
Ressource isolée par structure
Pas de mutualisation des campagnes : un environnement strictement dédié, charte et données d'annonceurs cloisonnées.
AI Act : déploiement encadré
Agent strictement en appui ; aucune diffusion automatique ; traçabilité et supervision humaine de bout en bout.
Ce qui dépend de l'architecture retenue Ces points ne sont pas des garanties générales : ils sont arrêtés déploiement par déploiement, au devis.
- La localisation applicable est celle de l'architecture décrite au devis et vérifiée avant mise en service.
- L'exécution locale n'est annoncée que pour la configuration explicitement décrite et recettée au devis.
- L'isolation applicable dépend du mode de déploiement décrit au devis ; aucune isolation dédiée n'est présumée.
- Les événements journalisés, leur contenu, leur durée de conservation et leurs accès sont définis pour le déploiement retenu.
Pour les marques et campagnes les plus sensibles, options SecNumCloud et HDS selon le niveau d'exigence. Une seule architecture est conçue pour répondre à la fois au RGPD et à l'exposition extraterritoriale. Conçu pour être déployé dans le respect du RGPD et de l'AI Act, après qualification du traitement, des rôles et des risques propres à votre contexte.
Démonstration
Voyez l'agent au travail
5 situations réelles, prises parmi celles qui reviennent le plus. Choisissez-en une : l'échange se déroule comme il se déroulerait chez vous.
Démonstration écrite à l'avance. Ces échanges illustrent le comportement de l'agent — ses sources, ses refus, ce qu'il laisse à vos équipes. Rien n'est envoyé depuis cette page, aucun modèle n'y est interrogé, et les dossiers cités sont fictifs. C'est précisément ce que nous promettons à vos données.
Les comportements montrés ici — surveillance, règles d'automatisation, routage et relances — sont paramétrés avec vous lors du déploiement, à partir de vos outils, de vos règles et de vos seuils.
Les points d'architecture cités dans ces échanges — localisation, exécution locale, isolation, chiffrement, accès par rôle, journalisation — ne sont pas une garantie attachée à la démonstration : ils sont ceux de l'architecture décrite à votre devis, et vérifiés avant mise en service.
L'entreprise de cette démonstration
Entreprise fictiveAubevert — enseigne de jardineries et d'aménagement extérieur
- Secteur
- Distribution spécialisée — végétal, jardin et aménagement extérieur ; catalogues, affichage en magasin, réseaux sociaux et display
- Effectif
- 240 salariés, dont un studio intégré de 5 personnes — 1 directrice artistique, 2 graphistes, 1 chargée de production, 1 chef de projet
- Marché servi
- 34 magasins en propre, 1,1 million de visiteurs par an, une clientèle de particuliers et de paysagistes professionnels
- Volume
- 18 campagnes par an, 6 catalogues saisonniers, environ 1 400 visuels produits chaque année, 11 formats sociaux et display standard
- Outils en place
- Suite créative, photothèque de 12 400 fichiers, planificateur social, comptes publicitaires, calendrier éditorial et CRM — l'agent s'y branche, rien n'est remplacé
- Qui décide
- La directrice artistique valide tout ce qui sort ; la responsable communication arrête le plan de campagne ; le service juridique tranche les cessions de droits
- Les points d'amélioration
- Décliner une campagne sur 10 formats occupe 60 % du temps du studio ; une affiche demandée par un magasin attend 3 semaines ; 31 cessions de droits arrivent à échéance dans les six mois et aucun registre ne les suit
Aubevert ne veut pas produire moins bien, mais produire la même chose plus vite pour rendre du temps à la direction artistique. L'agent tourne en inférence locale sur une machine du siège et se branche sur la photothèque, la suite créative, le planificateur social, les comptes publicitaires et le CRM : il prépare, le studio valide. Les échanges qui suivent couvrent un trimestre, de la reprise de la photothèque au bilan de campagne.
Cette entreprise, ses chiffres et les échanges qui suivent ont été inventés pour la démonstration. Ils illustrent une situation courante ; ils ne décrivent aucun client réel.
Assistant création visuelle · hébergé en France
J'ai lu vos neuf ans de photothèque cette nuit — 12 400 fichiers — et j'en ai tiré la charte opérante de chacune de vos six marques.
La charte graphique, c'est le document qui fixe le logo, les couleurs, les polices et les règles de mise en page d'une marque. La charte opérante, c'est ce que vos visuels publiés appliquent réellement : le même document, tel qu'il a survécu à neuf ans de production.
L'écart que j'ai mesuré, et c'est lui qui décide du gain : sur vos 340 derniers visuels publiés, 4 sur 10 dérogent à un point de charte — et 8 fois sur 10, c'est le même point : la zone protégée du logo. La zone protégée, c'est l'espace vide obligatoire autour du logo, dans lequel aucun autre élément ne doit entrer. Ce n'est pas une négligence de vos graphistes : elle est écrite en millimètres dans une charte de 2019, et les formats sociaux n'existaient pas dans les mêmes tailles.
Ce que chaque charte opérante contient, et qui se vérifie visuel par visuel : la zone protégée exprimée en proportion de la hauteur du logo et non en millimètres, la palette avec ses valeurs exactes, les polices et leur licence, la place de la mention légale, les marges de sécurité par support — la bande en bordure d'un format dans laquelle rien d'important ne doit tomber, sous peine d'être rogné à l'impression.
· Aubevert enseigne : logo en angle haut gauche, vert de marque sur fond clair uniquement, jamais de photo derrière le logo — règle tenue dans 96 % des cas et jamais écrite nulle part.
· Aubevert Pro (paysagistes) : palette plus sombre, mention du prix hors taxes obligatoire, contrainte de votre clientèle professionnelle.
· Les deux marques partenaires : leurs chartes à elles, avec ce que votre contrat de co-marquage autorise, et ce qu'il ne dit pas.
Ce que ça vous rend dès demain : une déclinaison arrive DÉJÀ conforme. Vos graphistes cessent de recorriger un logo pour arbitrer une image — et c'est là que votre studio se voit.
Ce que je propose : la directrice artistique relit les six chartes opérantes, et je les applique dès la prochaine campagne. Chaque charte se corrige d'un mot : c'est votre matière, je n'ai fait que la mettre au clair. chartes-operantes_6-marques.pdfCe que vos visuels appliquent vraiment
⛓ Sourcé · photothèque du studio, 12 400 fichiers sur 9 ans, 340 derniers visuels publiés, chartes de 2019 et 2023
La charte graphique, c'est le document qui fixe le logo, les couleurs, les polices et les règles de mise en page d'une marque. La charte opérante, c'est ce que vos visuels publiés appliquent réellement : le même document, tel qu'il a survécu à neuf ans de production.
L'écart que j'ai mesuré, et c'est lui qui décide du gain : sur vos 340 derniers visuels publiés, 4 sur 10 dérogent à un point de charte — et 8 fois sur 10, c'est le même point : la zone protégée du logo. La zone protégée, c'est l'espace vide obligatoire autour du logo, dans lequel aucun autre élément ne doit entrer. Ce n'est pas une négligence de vos graphistes : elle est écrite en millimètres dans une charte de 2019, et les formats sociaux n'existaient pas dans les mêmes tailles.
Ce que chaque charte opérante contient, et qui se vérifie visuel par visuel : la zone protégée exprimée en proportion de la hauteur du logo et non en millimètres, la palette avec ses valeurs exactes, les polices et leur licence, la place de la mention légale, les marges de sécurité par support — la bande en bordure d'un format dans laquelle rien d'important ne doit tomber, sous peine d'être rogné à l'impression.
· Aubevert enseigne : logo en angle haut gauche, vert de marque sur fond clair uniquement, jamais de photo derrière le logo — règle tenue dans 96 % des cas et jamais écrite nulle part.
· Aubevert Pro (paysagistes) : palette plus sombre, mention du prix hors taxes obligatoire, contrainte de votre clientèle professionnelle.
· Les deux marques partenaires : leurs chartes à elles, avec ce que votre contrat de co-marquage autorise, et ce qu'il ne dit pas.
Ce que ça vous rend dès demain : une déclinaison arrive DÉJÀ conforme. Vos graphistes cessent de recorriger un logo pour arbitrer une image — et c'est là que votre studio se voit.
Ce que je propose : la directrice artistique relit les six chartes opérantes, et je les applique dès la prochaine campagne. Chaque charte se corrige d'un mot : c'est votre matière, je n'ai fait que la mettre au clair. chartes-operantes_6-marques.pdfCe que vos visuels appliquent vraiment
⛓ Sourcé · photothèque du studio, 12 400 fichiers sur 9 ans, 340 derniers visuels publiés, chartes de 2019 et 2023
On cherche le gabarit du catalogue Printemps 2024, celui d'avant le changement de format. Personne ne le retrouve.
Il est là, avec les quatre documents qui vont avec — et je vous dis lequel fait foi.
· Gabarit Catalogue Printemps 2024, déposé le 08/01/2024, dernière version avant le passage au format 21 × 27. C'est celui que vous cherchez.
· Le brief de campagne qui explique le changement de format et sa raison — utile si vous devez le justifier en comité.
· Les 4 pages types validées qui en sont sorties, et qui servent de référence de mise en page.
· Et 17 visuels dérivés de ce gabarit encore diffusés en affichage magasin. Ceux-là méritent une décision : ils portent l'ancien logo, celui d'avant le rafraîchissement de 2023.
Comment je le retrouve alors que son nom ne dit rien — il s'appelle AUB_cata_PRT_ok_final_v3.indd : je lis le contenu, pas le nom. Le logo, la palette, le format de page et la date de dépôt suffisent à l'identifier.
Ce que cette recherche vous coûtait : vos propres relevés d'activité portent 28 heures de « recherche de fichier » sur le trimestre, soit plus de trois journées de studio à cinq personnes. Le même document sort maintenant en une phrase.
Ce que je propose : un passage mensuel sur les dépôts récents pour poser la marque, la campagne, la saison et la version. Sur les 12 400 fichiers, 3 900 n'ont aucun nom exploitable — et ce sont ceux qu'on cherche un vendredi soir avant un bon à tirer. L'indexation ne renomme rien et ne déplace rien : vos chemins actuels continuent de fonctionner. memoire-studio_ce-qui-a-ete-retrouve.pdf3 900 fichiers sans nom exploitable, indexés
⛓ Sourcé · photothèque, contenu des fichiers et non leurs noms, relevés d'activité du studio
· Gabarit Catalogue Printemps 2024, déposé le 08/01/2024, dernière version avant le passage au format 21 × 27. C'est celui que vous cherchez.
· Le brief de campagne qui explique le changement de format et sa raison — utile si vous devez le justifier en comité.
· Les 4 pages types validées qui en sont sorties, et qui servent de référence de mise en page.
· Et 17 visuels dérivés de ce gabarit encore diffusés en affichage magasin. Ceux-là méritent une décision : ils portent l'ancien logo, celui d'avant le rafraîchissement de 2023.
Comment je le retrouve alors que son nom ne dit rien — il s'appelle AUB_cata_PRT_ok_final_v3.indd : je lis le contenu, pas le nom. Le logo, la palette, le format de page et la date de dépôt suffisent à l'identifier.
Ce que cette recherche vous coûtait : vos propres relevés d'activité portent 28 heures de « recherche de fichier » sur le trimestre, soit plus de trois journées de studio à cinq personnes. Le même document sort maintenant en une phrase.
Ce que je propose : un passage mensuel sur les dépôts récents pour poser la marque, la campagne, la saison et la version. Sur les 12 400 fichiers, 3 900 n'ont aucun nom exploitable — et ce sont ceux qu'on cherche un vendredi soir avant un bon à tirer. L'indexation ne renomme rien et ne déplace rien : vos chemins actuels continuent de fonctionner. memoire-studio_ce-qui-a-ete-retrouve.pdf3 900 fichiers sans nom exploitable, indexés
⛓ Sourcé · photothèque, contenu des fichiers et non leurs noms, relevés d'activité du studio
Tout ça suppose que tu lises nos briefs, nos visuels non publiés et les contrats de nos marques partenaires. Ils sortent où, exactement ?
Ils ne sortent pas de vos murs. Je tourne en inférence locale sur une machine du siège, et votre photothèque n'est recopiée nulle part.
L'inférence locale, c'est le calcul fait sur votre propre machine : un visuel non publié n'a aucun réseau extérieur à traverser pour être traité. Si vous préférez ne pas administrer de machine, l'autre voie est une ressource isolée hébergée en France, sous droit français, dédiée à Aubevert — pas de mutualisation avec une autre enseigne, ni avec une autre marque.
Ce que ça change, concrètement :
· Vos visuels et vos briefs n'entraînent aucun modèle public. Ce que j'apprends de votre charte sert à votre charte. Ce que produit l'agent reste votre propriété, et rien de ce que vous me confiez ne ressort ailleurs.
· Chiffrement en transit et au repos, et accès par rôle — les droits suivent la fonction : l'alternant du studio ouvre les gabarits sociaux, pas les contrats de co-marquage ni les plans média.
· Journal complet : qui a demandé quoi, quand, ce qui a été validé et par qui. C'est ce journal qui vous permet de répondre à une marque partenaire qui vous le demandera.
· Architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité, y compris face à un hébergeur américain installé en Europe.
Et vous ne changez pas d'outils : je me branche sur votre suite créative, votre photothèque, votre planificateur social, vos comptes publicitaires, votre espace de validation et votre calendrier éditorial. Aucune migration, aucun abonnement de plus pour vos équipes.
Le chiffre qui rend ça commercial plutôt que technique : vos deux contrats de co-marquage imposent déjà que les visuels non diffusés ne quittent pas l'Union européenne, et le dernier référencement d'une centrale d'achat auquel vous avez répondu en faisait un critère noté sur 5 points. Vous avez pu cocher la case sans réserve, pièce à l'appui.
Ce que je propose : que je tienne à jour la fiche technique que vos partenaires réclament au renouvellement — hébergement, sous-traitants, durées de conservation, qui accède à quoi. Elle se demande une fois par an et se cherche pendant trois jours. cadre-technique_ou-vivent-vos-visuels.pdfInférence locale, accès par rôle, traitements dans l'UE visés
✎ Cadre · architecture de déploiement, journal des accès, contrats de co-marquage, critère de référencement centrale
L'inférence locale, c'est le calcul fait sur votre propre machine : un visuel non publié n'a aucun réseau extérieur à traverser pour être traité. Si vous préférez ne pas administrer de machine, l'autre voie est une ressource isolée hébergée en France, sous droit français, dédiée à Aubevert — pas de mutualisation avec une autre enseigne, ni avec une autre marque.
Ce que ça change, concrètement :
· Vos visuels et vos briefs n'entraînent aucun modèle public. Ce que j'apprends de votre charte sert à votre charte. Ce que produit l'agent reste votre propriété, et rien de ce que vous me confiez ne ressort ailleurs.
· Chiffrement en transit et au repos, et accès par rôle — les droits suivent la fonction : l'alternant du studio ouvre les gabarits sociaux, pas les contrats de co-marquage ni les plans média.
· Journal complet : qui a demandé quoi, quand, ce qui a été validé et par qui. C'est ce journal qui vous permet de répondre à une marque partenaire qui vous le demandera.
· Architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité, y compris face à un hébergeur américain installé en Europe.
Et vous ne changez pas d'outils : je me branche sur votre suite créative, votre photothèque, votre planificateur social, vos comptes publicitaires, votre espace de validation et votre calendrier éditorial. Aucune migration, aucun abonnement de plus pour vos équipes.
Le chiffre qui rend ça commercial plutôt que technique : vos deux contrats de co-marquage imposent déjà que les visuels non diffusés ne quittent pas l'Union européenne, et le dernier référencement d'une centrale d'achat auquel vous avez répondu en faisait un critère noté sur 5 points. Vous avez pu cocher la case sans réserve, pièce à l'appui.
Ce que je propose : que je tienne à jour la fiche technique que vos partenaires réclament au renouvellement — hébergement, sous-traitants, durées de conservation, qui accède à quoi. Elle se demande une fois par an et se cherche pendant trois jours. cadre-technique_ou-vivent-vos-visuels.pdfInférence locale, accès par rôle, traitements dans l'UE visés
✎ Cadre · architecture de déploiement, journal des accès, contrats de co-marquage, critère de référencement centrale
Pour la campagne « Été solidaire », décline le visuel principal sur tous nos formats sociaux et display, en respectant la charte du client.
Visuel maître repris. 11 déclinaisons générées, prêtes à relire, et toutes sorties de vos gabarits — pas d'une invention de ma part.
Le visuel maître, c'est l'image de référence d'une campagne : celle dont toutes les tailles sont dérivées. Une déclinaison, c'est la même création reprise dans un autre format, sans changer le message.
Les onze : Instagram en 1:1, 4:5 et 9:16 stories · Facebook · LinkedIn · display en 300×250, 728×90 et 160×600 · bannière web de page d'accueil · en-tête d'e-mailing · vignette de partage.
Charte respectée, point par point : logo dans sa zone protégée, palette et typographie de marque, mention légale reportée sur les onze — c'est celle qu'on oublie, et c'est la seule qui se voit de l'extérieur. Recadrages et marges de sécurité ajustés format par format : le 160×600 ne se traite pas comme le 728×90, l'un se lit de haut en bas, l'autre de gauche à droite.
Le temps que ça déplace : décliner une campagne sur 10 formats prenait 60 % du temps de votre studio ; elle en prend 18 %. Le reste, c'est votre relecture, et elle ne se délègue pas. Sur 18 campagnes par an, c'est votre studio qui récupère les journées, pas votre budget qui les paie.
Ce que j'ai mis de côté plutôt que de le forcer : en 160×600, l'accroche complète tombe sous la marge de sécurité. Je ne l'ai pas raccourcie de moi-même : j'ai préparé deux cadrages possibles et une accroche courte, la direction artistique tranche en trente secondes.
Ce que je prépare pendant votre relecture : le lot exporté aux bons profils colorimétriques et la fiche de respect de charte, format par format — celle que la marque partenaire demandera. ete-solidaire_11-declinaisons.pdfUn maître, onze formats, une fiche de charte
⛓ Sourcé · visuel maître de la campagne, charte opérante Aubevert, gabarits de marque, contraintes techniques des 11 supports
Le visuel maître, c'est l'image de référence d'une campagne : celle dont toutes les tailles sont dérivées. Une déclinaison, c'est la même création reprise dans un autre format, sans changer le message.
Les onze : Instagram en 1:1, 4:5 et 9:16 stories · Facebook · LinkedIn · display en 300×250, 728×90 et 160×600 · bannière web de page d'accueil · en-tête d'e-mailing · vignette de partage.
Charte respectée, point par point : logo dans sa zone protégée, palette et typographie de marque, mention légale reportée sur les onze — c'est celle qu'on oublie, et c'est la seule qui se voit de l'extérieur. Recadrages et marges de sécurité ajustés format par format : le 160×600 ne se traite pas comme le 728×90, l'un se lit de haut en bas, l'autre de gauche à droite.
Le temps que ça déplace : décliner une campagne sur 10 formats prenait 60 % du temps de votre studio ; elle en prend 18 %. Le reste, c'est votre relecture, et elle ne se délègue pas. Sur 18 campagnes par an, c'est votre studio qui récupère les journées, pas votre budget qui les paie.
Ce que j'ai mis de côté plutôt que de le forcer : en 160×600, l'accroche complète tombe sous la marge de sécurité. Je ne l'ai pas raccourcie de moi-même : j'ai préparé deux cadrages possibles et une accroche courte, la direction artistique tranche en trente secondes.
Ce que je prépare pendant votre relecture : le lot exporté aux bons profils colorimétriques et la fiche de respect de charte, format par format — celle que la marque partenaire demandera. ete-solidaire_11-declinaisons.pdfUn maître, onze formats, une fiche de charte
⛓ Sourcé · visuel maître de la campagne, charte opérante Aubevert, gabarits de marque, contraintes techniques des 11 supports
Le format stories est un peu chargé en haut, et propose-moi deux variantes d'accroche pour l'A/B.
Stories rééquilibrée, et les deux variantes sont prêtes — construites pour être comparables, pas seulement pour être différentes.
Sur la stories : titre descendu sous la zone d'interface — la bande haute et la bande basse où le réseau social pose ses propres boutons, et qui recouvrent l'image sans prévenir —, contraste renforcé pour la lecture en plein soleil sur mobile, logo remonté dans sa zone protégée. Le visuel n'a pas changé, sa hiérarchie oui.
Les deux accroches : « Cet été, agissons ensemble » et « Un geste, un grand impact ». Même longueur, même appel à l'action, même visuel : si l'une gagne, c'est l'accroche qui gagne, pas une mise en page mieux réussie que l'autre.
Un A/B test, c'est deux versions diffusées en même temps à deux moitiés de l'audience, tout le reste égal, pour que l'écart mesuré ne vienne que de ce qui change.
Le temps que ça déplace, sur vos deux postes les plus répétitifs : redimensionner un visuel pour les réseaux passait de 32 % à 8 % du temps d'une campagne ; préparer des variantes A/B d'une annonce, de 18 % à 6 %. Ce sont les deux tâches que personne n'a jamais eu envie de faire à la main.
Ce que je propose pour la suite : laisser tourner cinq jours, puis basculer le budget de l'accroche perdante sur la gagnante — et j'écris dès maintenant deux nouvelles accroches dans l'angle vainqueur, pour que le test suivant soit prêt le jour où celui-ci se termine. Le lot exporté et la fiche de respect de charte vous attendent ; la direction artistique valide avant diffusion. accroches-ab_deux-variantes-comparables.pdfProtocole de test et lot exporté
⛓ Sourcé · gabarits sociaux, zones d'interface des réseaux, historique des accroches Aubevert sur 12 mois
Sur la stories : titre descendu sous la zone d'interface — la bande haute et la bande basse où le réseau social pose ses propres boutons, et qui recouvrent l'image sans prévenir —, contraste renforcé pour la lecture en plein soleil sur mobile, logo remonté dans sa zone protégée. Le visuel n'a pas changé, sa hiérarchie oui.
Les deux accroches : « Cet été, agissons ensemble » et « Un geste, un grand impact ». Même longueur, même appel à l'action, même visuel : si l'une gagne, c'est l'accroche qui gagne, pas une mise en page mieux réussie que l'autre.
Un A/B test, c'est deux versions diffusées en même temps à deux moitiés de l'audience, tout le reste égal, pour que l'écart mesuré ne vienne que de ce qui change.
Le temps que ça déplace, sur vos deux postes les plus répétitifs : redimensionner un visuel pour les réseaux passait de 32 % à 8 % du temps d'une campagne ; préparer des variantes A/B d'une annonce, de 18 % à 6 %. Ce sont les deux tâches que personne n'a jamais eu envie de faire à la main.
Ce que je propose pour la suite : laisser tourner cinq jours, puis basculer le budget de l'accroche perdante sur la gagnante — et j'écris dès maintenant deux nouvelles accroches dans l'angle vainqueur, pour que le test suivant soit prêt le jour où celui-ci se termine. Le lot exporté et la fiche de respect de charte vous attendent ; la direction artistique valide avant diffusion. accroches-ab_deux-variantes-comparables.pdfProtocole de test et lot exporté
⛓ Sourcé · gabarits sociaux, zones d'interface des réseaux, historique des accroches Aubevert sur 12 mois
Nos 34 magasins demandent chacun leur affiche locale, avec leurs horaires et leur promo. Ça met trois semaines et ça sature le studio.
Les 34 affiches sont prêtes. Quarante minutes, un seul gabarit, et pas une ligne de charte perdue en route.
Ce que j'ai fait : j'ai repris le gabarit d'affiche magasin validé par votre directrice artistique et je l'ai alimenté avec les données de votre référentiel magasins — enseigne, adresse, horaires de la saison, offre locale, code de l'opération. Chaque affiche est la même création ; seuls les champs variables changent.
Les trois pièges que j'ai traités, et qui font perdre les trois semaines :
· Les noms de magasin longs. « Aubevert Saint-Genis-Laval Centre » ne tient pas sur une ligne au corps prévu. J'ai une règle de repli sur deux lignes, pas une réduction de corps — réduire le corps casse la hiérarchie sur les 34 en même temps.
· Les horaires d'été qui diffèrent sur 11 magasins. Ils sortent du référentiel, datés du jour de l'export. Un horaire faux sur une affiche, c'est un client devant une porte fermée.
· Trois magasins n'avaient pas d'offre locale saisie. Je n'en ai pas inventé et je n'ai pas laissé un blanc : leurs affiches sont sorties dans la version sans encart, qui existe déjà dans votre gabarit. Les trois responsables ont reçu la demande, avec la date limite pour le prochain tirage.
Le délai que ça change : une affiche locale demandée attendait 3 semaines. Le lot complet sort en 40 minutes, relecture de la directrice artistique comprise — et un magasin qui corrige son horaire à 17 h a son affiche à jour à 17 h 05.
Ce que je propose ensuite : ouvrir le même gabarit aux 6 opérations saisonnières et pré-remplir chaque affiche 15 jours avant le tirage, pour que les magasins corrigent avant, et non après. Vous fixez la date de gel du lot ; je ne lance aucun tirage. affiches-locales_34-magasins.pdf3 semaines d'attente ramenées à 40 minutes
⛓ Sourcé · référentiel des 34 magasins, gabarit d'affiche validé, calendrier des 6 opérations saisonnières
Ce que j'ai fait : j'ai repris le gabarit d'affiche magasin validé par votre directrice artistique et je l'ai alimenté avec les données de votre référentiel magasins — enseigne, adresse, horaires de la saison, offre locale, code de l'opération. Chaque affiche est la même création ; seuls les champs variables changent.
Les trois pièges que j'ai traités, et qui font perdre les trois semaines :
· Les noms de magasin longs. « Aubevert Saint-Genis-Laval Centre » ne tient pas sur une ligne au corps prévu. J'ai une règle de repli sur deux lignes, pas une réduction de corps — réduire le corps casse la hiérarchie sur les 34 en même temps.
· Les horaires d'été qui diffèrent sur 11 magasins. Ils sortent du référentiel, datés du jour de l'export. Un horaire faux sur une affiche, c'est un client devant une porte fermée.
· Trois magasins n'avaient pas d'offre locale saisie. Je n'en ai pas inventé et je n'ai pas laissé un blanc : leurs affiches sont sorties dans la version sans encart, qui existe déjà dans votre gabarit. Les trois responsables ont reçu la demande, avec la date limite pour le prochain tirage.
Le délai que ça change : une affiche locale demandée attendait 3 semaines. Le lot complet sort en 40 minutes, relecture de la directrice artistique comprise — et un magasin qui corrige son horaire à 17 h a son affiche à jour à 17 h 05.
Ce que je propose ensuite : ouvrir le même gabarit aux 6 opérations saisonnières et pré-remplir chaque affiche 15 jours avant le tirage, pour que les magasins corrigent avant, et non après. Vous fixez la date de gel du lot ; je ne lance aucun tirage. affiches-locales_34-magasins.pdf3 semaines d'attente ramenées à 40 minutes
⛓ Sourcé · référentiel des 34 magasins, gabarit d'affiche validé, calendrier des 6 opérations saisonnières
On s'est déjà fait rattraper sur une photo qui traînait. C'est notre vraie peur avant chaque campagne.
Chaque visuel de la campagne porte désormais son origine, sa licence, son territoire et sa date de fin — et trois arrivent à échéance avant la fin de la diffusion. J'ai déjà écrit les trois courriers.
Une cession de droits, c'est l'autorisation écrite du photographe ou de l'illustrateur : elle est bornée à des supports, un territoire et une durée. Passé la durée, l'image doit sortir des supports, même si le fichier est toujours dans votre photothèque.
Ce que je vérifie avant de décliner, systématiquement : l'origine du fichier, le type de licence, les supports cédés, le territoire, et la date de fin comparée à la durée de diffusion prévue.
Les trois cas de cette campagne :
· Deux photos du reportage « pépinière » de 2023 : cession de trois ans, fin le 30/09/2026, et la campagne court jusqu'en novembre. Prolongation à demander au photographe. Le courrier est écrit, avec les supports exacts, le territoire et la durée demandée — il part dès que vous le signez, et j'ai relevé le tarif de sa dernière prolongation pour que vous sachiez à quoi vous attendre.
· Un visuel de banque d'images dont la licence couvre le web mais exclut l'affichage grand format. La campagne en prévoit 34, un par magasin. Deux issues, et les deux sont ouvertes : monter la licence, dont j'ai le tarif et le délai, ou prendre l'une des quatre alternatives de votre propre photothèque que je vous ai sorties — même cadrage, même dominante verte, droits illimités et zéro euro.
Ce que ça change dans votre planning : ces vérifications se faisaient à la main, campagne par campagne, et seulement quand quelqu'un y pensait. Sur vos six dernières campagnes, deux ont été diffusées avec au moins une image hors durée — sans conséquence, mais sans le savoir non plus.
Ce que je propose : que je tienne le registre des cessions sur l'ensemble de la photothèque. Il y a 31 échéances dans les six prochains mois, dont 9 sur des supports encore diffusés. Vous fixez le délai d'alerte — je recommande 90 jours, c'est le délai moyen de réponse de vos photographes — et je vous les remonte avec le courrier déjà rédigé. Une échéance n'arrête pas une campagne : elle se prépare. registre-des-droits_31-echeances.pdf3 courriers de prolongation prêts à signer
⛓ Sourcé · photothèque, contrats de cession, licences des banques d'images, 6 dernières campagnes
Une cession de droits, c'est l'autorisation écrite du photographe ou de l'illustrateur : elle est bornée à des supports, un territoire et une durée. Passé la durée, l'image doit sortir des supports, même si le fichier est toujours dans votre photothèque.
Ce que je vérifie avant de décliner, systématiquement : l'origine du fichier, le type de licence, les supports cédés, le territoire, et la date de fin comparée à la durée de diffusion prévue.
Les trois cas de cette campagne :
· Deux photos du reportage « pépinière » de 2023 : cession de trois ans, fin le 30/09/2026, et la campagne court jusqu'en novembre. Prolongation à demander au photographe. Le courrier est écrit, avec les supports exacts, le territoire et la durée demandée — il part dès que vous le signez, et j'ai relevé le tarif de sa dernière prolongation pour que vous sachiez à quoi vous attendre.
· Un visuel de banque d'images dont la licence couvre le web mais exclut l'affichage grand format. La campagne en prévoit 34, un par magasin. Deux issues, et les deux sont ouvertes : monter la licence, dont j'ai le tarif et le délai, ou prendre l'une des quatre alternatives de votre propre photothèque que je vous ai sorties — même cadrage, même dominante verte, droits illimités et zéro euro.
Ce que ça change dans votre planning : ces vérifications se faisaient à la main, campagne par campagne, et seulement quand quelqu'un y pensait. Sur vos six dernières campagnes, deux ont été diffusées avec au moins une image hors durée — sans conséquence, mais sans le savoir non plus.
Ce que je propose : que je tienne le registre des cessions sur l'ensemble de la photothèque. Il y a 31 échéances dans les six prochains mois, dont 9 sur des supports encore diffusés. Vous fixez le délai d'alerte — je recommande 90 jours, c'est le délai moyen de réponse de vos photographes — et je vous les remonte avec le courrier déjà rédigé. Une échéance n'arrête pas une campagne : elle se prépare. registre-des-droits_31-echeances.pdf3 courriers de prolongation prêts à signer
⛓ Sourcé · photothèque, contrats de cession, licences des banques d'images, 6 dernières campagnes
Et si on te demande une image qui n'existe nulle part ? Un plan qu'on n'a jamais photographié.
Je la produis, et c'est votre directrice artistique qui décide si elle la garde. Trois chemins, du moins cher au plus long.
· Le recadrage et la retouche de votre photothèque — souvent le plan existe, mal cadré. Sur les sept plans manquants de la campagne, trois étaient déjà chez vous, dans un reportage de 2022 que personne n'avait rouvert.
· Le montage à partir de vos propres éléments : produit détouré, décor tiré de votre reportage, lumière raccordée. Vos droits, votre matière, aucune licence nouvelle.
· L'image de synthèse — une image fabriquée par un modèle, qui ne provient d'aucune prise de vue — quand aucune des deux voies ne donne le plan. Je l'ai fait pour les quatre plans restants : 40 minutes au lieu d'une journée de prise de vue. La direction artistique en a retenu deux, refusé une, et fait photographier la dernière — c'est exactement le partage que vous voulez.
Ce que chaque image de synthèse emporte avec elle : sa mention de provenance dans les métadonnées du fichier, l'invite qui l'a produite, la date et l'outil — de quoi la refaire à l'identique dans six mois, quand il faudra une variante d'hiver. Une image qu'on ne peut pas refaire est une image qu'on repaiera.
Pourquoi cette mention vous sert au-delà du principe : vos deux contrats de co-marquage la demandent déjà, et le règlement européen sur l'IA prévoit à terme le marquage des contenus produits par une machine. Vous êtes en avance sur une exigence que vos partenaires vous poseront, et vous pouvez le montrer par écrit.
Ce que ça vous ouvre commercialement : un test d'axe visuel ne coûte plus une production. Vous pouvez présenter six pistes en comité de campagne là où vous en montriez deux, et la prise de vue se déclenche sur celle qui a été choisie, pas sur celle qu'il fallait deviner. sept-plans-manquants_trois-chemins.pdf40 minutes contre une journée de prise de vue
⛓ Sourcé · photothèque, reportage 2022, journal de génération, contrats de co-marquage
· Le recadrage et la retouche de votre photothèque — souvent le plan existe, mal cadré. Sur les sept plans manquants de la campagne, trois étaient déjà chez vous, dans un reportage de 2022 que personne n'avait rouvert.
· Le montage à partir de vos propres éléments : produit détouré, décor tiré de votre reportage, lumière raccordée. Vos droits, votre matière, aucune licence nouvelle.
· L'image de synthèse — une image fabriquée par un modèle, qui ne provient d'aucune prise de vue — quand aucune des deux voies ne donne le plan. Je l'ai fait pour les quatre plans restants : 40 minutes au lieu d'une journée de prise de vue. La direction artistique en a retenu deux, refusé une, et fait photographier la dernière — c'est exactement le partage que vous voulez.
Ce que chaque image de synthèse emporte avec elle : sa mention de provenance dans les métadonnées du fichier, l'invite qui l'a produite, la date et l'outil — de quoi la refaire à l'identique dans six mois, quand il faudra une variante d'hiver. Une image qu'on ne peut pas refaire est une image qu'on repaiera.
Pourquoi cette mention vous sert au-delà du principe : vos deux contrats de co-marquage la demandent déjà, et le règlement européen sur l'IA prévoit à terme le marquage des contenus produits par une machine. Vous êtes en avance sur une exigence que vos partenaires vous poseront, et vous pouvez le montrer par écrit.
Ce que ça vous ouvre commercialement : un test d'axe visuel ne coûte plus une production. Vous pouvez présenter six pistes en comité de campagne là où vous en montriez deux, et la prise de vue se déclenche sur celle qui a été choisie, pas sur celle qu'il fallait deviner. sept-plans-manquants_trois-chemins.pdf40 minutes contre une journée de prise de vue
⛓ Sourcé · photothèque, reportage 2022, journal de génération, contrats de co-marquage
Les mannequins de la campagne 2023, on peut les réutiliser cet été ? Et nos polices, on ne sait même pas ce qu'on a le droit d'en faire.
Deux registres de plus, tenus au même endroit que les photos — et les deux réponses sont oui, sous conditions que je vous donne avec leur chemin.
Les personnes photographiées, d'abord.
Une autorisation de droit à l'image, c'est l'accord signé par la personne qui figure sur la photo : elle est bornée elle aussi, par des supports, un territoire et une durée — souvent plus courte que la cession du photographe.
· Sur les 6 personnes de la campagne 2023, 4 sont réutilisables tout de suite : autorisation de cinq ans, tous supports, France. Rien à faire.
· Une autorisation couvre le web et exclut l'affichage. Or vous voulez l'affiche magasin. J'ai préparé l'avenant — mêmes mentions, extension aux supports imprimés, durée alignée sur la cession du photographe pour qu'elles expirent le même jour. Deux signatures, et le plan le plus fort de la campagne redevient utilisable.
· Une autorisation expire en mars. Je vous le dis maintenant, pas en mars : la personne est une cliente d'un de vos magasins, et il vaut mieux la solliciter avant qu'après.
Les polices, ensuite, et c'est le sujet dont personne ne parle.
Une licence de police, c'est le contrat qui autorise l'emploi d'un caractère typographique : il est presque toujours limité — nombre de postes de travail, nombre de pages vues par mois pour le web, parfois usage publicitaire exclu.
· Votre police d'enseigne : licence bureautique 5 postes. Vous êtes 5 au studio, plus 2 agences partenaires qui l'utilisent. C'est le seul écart réel de votre parc, et il se règle par une extension à 12 postes dont j'ai le tarif.
· Votre police de titrage web : licence à 250 000 pages vues par mois. Vous en êtes à 310 000 depuis la campagne de printemps. Le palier suivant est à 500 000 : je vous propose de le prendre avant la saison haute, pas pendant.
Ce que ça vous rend : vos six dernières campagnes ont chacune demandé une demi-journée de vérification de droits, faite dans l'urgence et jamais complète. Le registre est désormais tenu en continu, et une alerte arrive avec sa solution, pas avec un problème. Vous décidez de prolonger, de remplacer ou de renoncer ; je ne retire aucun visuel de moi-même. autorisations-et-polices_ce-qui-est-couvert.pdfUn avenant préparé, deux paliers de licence à anticiper
⛓ Sourcé · autorisations de droit à l'image 2023, contrats de licence de polices, mesure d'audience du site
Les personnes photographiées, d'abord.
Une autorisation de droit à l'image, c'est l'accord signé par la personne qui figure sur la photo : elle est bornée elle aussi, par des supports, un territoire et une durée — souvent plus courte que la cession du photographe.
· Sur les 6 personnes de la campagne 2023, 4 sont réutilisables tout de suite : autorisation de cinq ans, tous supports, France. Rien à faire.
· Une autorisation couvre le web et exclut l'affichage. Or vous voulez l'affiche magasin. J'ai préparé l'avenant — mêmes mentions, extension aux supports imprimés, durée alignée sur la cession du photographe pour qu'elles expirent le même jour. Deux signatures, et le plan le plus fort de la campagne redevient utilisable.
· Une autorisation expire en mars. Je vous le dis maintenant, pas en mars : la personne est une cliente d'un de vos magasins, et il vaut mieux la solliciter avant qu'après.
Les polices, ensuite, et c'est le sujet dont personne ne parle.
Une licence de police, c'est le contrat qui autorise l'emploi d'un caractère typographique : il est presque toujours limité — nombre de postes de travail, nombre de pages vues par mois pour le web, parfois usage publicitaire exclu.
· Votre police d'enseigne : licence bureautique 5 postes. Vous êtes 5 au studio, plus 2 agences partenaires qui l'utilisent. C'est le seul écart réel de votre parc, et il se règle par une extension à 12 postes dont j'ai le tarif.
· Votre police de titrage web : licence à 250 000 pages vues par mois. Vous en êtes à 310 000 depuis la campagne de printemps. Le palier suivant est à 500 000 : je vous propose de le prendre avant la saison haute, pas pendant.
Ce que ça vous rend : vos six dernières campagnes ont chacune demandé une demi-journée de vérification de droits, faite dans l'urgence et jamais complète. Le registre est désormais tenu en continu, et une alerte arrive avec sa solution, pas avec un problème. Vous décidez de prolonger, de remplacer ou de renoncer ; je ne retire aucun visuel de moi-même. autorisations-et-polices_ce-qui-est-couvert.pdfUn avenant préparé, deux paliers de licence à anticiper
⛓ Sourcé · autorisations de droit à l'image 2023, contrats de licence de polices, mesure d'audience du site
Les visuels sont prêts, mais on écrit encore toutes les légendes et les accroches à la main, la veille.
Quarante-huit contenus prêts à relire, écrits pour les visuels que vous venez de valider — et je vous donne l'ordre dans lequel les prendre.
Le socle : un texte de campagne de 600 mots qui porte l'argument « Été solidaire ». Tout le reste en découle : si vous changez l'argument, je répercute sur les quarante-sept autres sans que vous ayez à le redemander.
Les déclinaisons, chacune dans la voix de la marque :
· 18 légendes sociales, une par visuel déjà décliné, rédigées d'après l'image et non à côté d'elle — la légende dit ce que l'image ne dit pas, elle ne la répète pas.
· 12 accroches publicitaires, trois angles × quatre formats, construites comparables pour le test.
· 2 e-mails, l'un d'annonce, l'autre de relance des non-ouvreurs à quinze jours.
· 34 encarts d'affiche magasin, un par point de vente, avec l'offre locale.
· Les mentions légales reportées et vérifiées sur les 48.
Ce que je tiens de votre historique : vos publications qui commencent par une question obtiennent 1,7 fois l'engagement des autres sur vos douze derniers mois. Six légendes sur dix-huit commencent donc par une question — pas dix-huit : un procédé systématique cesse d'être un procédé.
Ce que je n'ai pas écrit, et je le laisse en surbrillance : le pourcentage reversé à l'association partenaire. Le brief l'annonce, aucun document signé ne le confirme. Faites-le valider avant publication : c'est le genre de chiffre qui se retrouve dans la presse locale.
Ordre de validation que je propose : le texte de campagne, puis les 12 accroches — ce sont elles qui engagent un budget média. Les légendes peuvent attendre demain matin. ete-solidaire_48-contenus.pdfUn socle, cinq déclinaisons, une surbrillance
⛓ Sourcé · brief de campagne, charte opérante, engagement par forme de publication sur 12 mois
Le socle : un texte de campagne de 600 mots qui porte l'argument « Été solidaire ». Tout le reste en découle : si vous changez l'argument, je répercute sur les quarante-sept autres sans que vous ayez à le redemander.
Les déclinaisons, chacune dans la voix de la marque :
· 18 légendes sociales, une par visuel déjà décliné, rédigées d'après l'image et non à côté d'elle — la légende dit ce que l'image ne dit pas, elle ne la répète pas.
· 12 accroches publicitaires, trois angles × quatre formats, construites comparables pour le test.
· 2 e-mails, l'un d'annonce, l'autre de relance des non-ouvreurs à quinze jours.
· 34 encarts d'affiche magasin, un par point de vente, avec l'offre locale.
· Les mentions légales reportées et vérifiées sur les 48.
Ce que je tiens de votre historique : vos publications qui commencent par une question obtiennent 1,7 fois l'engagement des autres sur vos douze derniers mois. Six légendes sur dix-huit commencent donc par une question — pas dix-huit : un procédé systématique cesse d'être un procédé.
Ce que je n'ai pas écrit, et je le laisse en surbrillance : le pourcentage reversé à l'association partenaire. Le brief l'annonce, aucun document signé ne le confirme. Faites-le valider avant publication : c'est le genre de chiffre qui se retrouve dans la presse locale.
Ordre de validation que je propose : le texte de campagne, puis les 12 accroches — ce sont elles qui engagent un budget média. Les légendes peuvent attendre demain matin. ete-solidaire_48-contenus.pdfUn socle, cinq déclinaisons, une surbrillance
⛓ Sourcé · brief de campagne, charte opérante, engagement par forme de publication sur 12 mois
Et le calendrier social ? On publie quand on y pense, c'est-à-dire pas assez.
Six semaines de calendrier éditorial sont montées, réseau par réseau, prêtes à programmer. Rien n'est programmé tant que vous ne le dites pas.
Le calendrier éditorial, c'est le plan de ce qui est publié, sur quel réseau et quel jour.
Ce que j'ai cadencé, et sur quoi :
· Instagram — 14 publications, dont 6 stories : mardi et jeudi 18 h 30, les deux créneaux qui portent 2,4 fois l'engagement moyen de votre compte sur douze mois.
· Facebook — 9 publications, orientées offre et magasin, samedi matin : c'est là que votre audience prépare sa journée.
· LinkedIn — 5 publications, angle « Aubevert Pro », ton d'expertise, jamais d'offre promotionnelle. Vos paysagistes n'y viennent pas pour un prix.
· Deux temps forts : le lancement, et la restitution du montant reversé en fin d'opération. Le second est celui qu'on oublie, et c'est celui qui fait revenir les gens.
Chaque case du calendrier porte son visuel déjà décliné au bon format et sa légende : vous ouvrez le planificateur, vous relisez, vous programmez. Il n'y a plus d'étape de fabrication entre la décision et la publication.
Ce que ça change, mesuré chez vous : vos 34 magasins publiaient chacun de leur côté, avec 6 visuels hors charte le trimestre dernier. Le calendrier leur donne la matière prête : ils publient plus, et ils publient à la charte.
Ce que je propose : que je prépare le calendrier du mois suivant le 20 de chaque mois, avec les visuels déjà déclinés, et que vous n'ayez qu'à arbitrer. Je ne programme rien : c'est votre planificateur, votre mot de passe, votre décision. calendrier-editorial_6-semaines.pdf28 publications cadencées, prêtes à programmer
⛓ Sourcé · engagement par créneau sur 12 mois, publications des 34 magasins, calendrier des opérations
Le calendrier éditorial, c'est le plan de ce qui est publié, sur quel réseau et quel jour.
Ce que j'ai cadencé, et sur quoi :
· Instagram — 14 publications, dont 6 stories : mardi et jeudi 18 h 30, les deux créneaux qui portent 2,4 fois l'engagement moyen de votre compte sur douze mois.
· Facebook — 9 publications, orientées offre et magasin, samedi matin : c'est là que votre audience prépare sa journée.
· LinkedIn — 5 publications, angle « Aubevert Pro », ton d'expertise, jamais d'offre promotionnelle. Vos paysagistes n'y viennent pas pour un prix.
· Deux temps forts : le lancement, et la restitution du montant reversé en fin d'opération. Le second est celui qu'on oublie, et c'est celui qui fait revenir les gens.
Chaque case du calendrier porte son visuel déjà décliné au bon format et sa légende : vous ouvrez le planificateur, vous relisez, vous programmez. Il n'y a plus d'étape de fabrication entre la décision et la publication.
Ce que ça change, mesuré chez vous : vos 34 magasins publiaient chacun de leur côté, avec 6 visuels hors charte le trimestre dernier. Le calendrier leur donne la matière prête : ils publient plus, et ils publient à la charte.
Ce que je propose : que je prépare le calendrier du mois suivant le 20 de chaque mois, avec les visuels déjà déclinés, et que vous n'ayez qu'à arbitrer. Je ne programme rien : c'est votre planificateur, votre mot de passe, votre décision. calendrier-editorial_6-semaines.pdf28 publications cadencées, prêtes à programmer
⛓ Sourcé · engagement par créneau sur 12 mois, publications des 34 magasins, calendrier des opérations
Nos annonces search montrent des visuels qui n'ont rien à voir avec ce qu'on promeut. Personne ne s'en occupe.
Les douze annonces sont réalignées sur la campagne, visuel compris, et prêtes pour le test. Rien n'est activé.
Le référencement naturel, ou SEO, c'est ce qui vous fait remonter dans les résultats gratuits d'un moteur ; le SEA, ce sont les annonces payantes du même moteur. Les deux se travaillent, et pas au même endroit.
Ce que j'ai trouvé, et qui explique l'écart : 7 de vos 12 annonces affichent encore le visuel de l'opération d'automne, terminée depuis quatre mois. Une personne qui clique sur une promesse d'été arrive sur une image d'automne — et repart. Votre taux de rebond sur ces annonces est de 71 %, contre 44 % sur les cinq autres.
Ce que j'ai préparé :
· 12 visuels d'annonce aux formats exigés par la régie, tirés du visuel maître déjà validé, zone protégée et mention légale tenues.
· 3 angles × 4 formats pour que le test tranche l'angle, pas la mise en page.
· Les titres et descriptions alignés sur le visuel : la promesse de l'annonce et l'image de la page d'arrivée disent la même chose, ce qui est la seule optimisation qui tienne dans le temps.
· Neuf mots-clés négatifs — les recherches sur lesquelles votre annonce ne doit surtout pas sortir : « gratuit », « occasion », « plante artificielle », « emploi »… Ils vous ont coûté 410 € en clics inutiles le mois dernier.
Côté référencement naturel : la page de campagne est écrite pour « jardinerie éco-responsable », 1 900 recherches par mois, où vous n'apparaissez pas dans les deux premières pages. Trois requêtes secondaires sont portées par la même page. Ce que je déconseille, et c'est là qu'on perd six mois : viser « jardinerie », où les trois premiers résultats sont des enseignes nationales à l'autorité vingt fois supérieure à la vôtre. Écrire pour cette requête, c'est écrire pour la quatrième page.
Le temps que ça déplace : préparer des variantes A/B d'une annonce prenait 18 % du temps d'une campagne ; il en prend 6 %.
Ce que je propose : vous validez les douze, j'active à votre signal, et je vous remonte le premier relevé à J+3 avec la première annonce à couper. annonces-search_12-alignees.pdf7 visuels périmés remplacés, 9 mots-clés négatifs
⛓ Sourcé · comptes publicitaires, taux de rebond par annonce, requêtes déclenchantes, volumes de recherche
Le référencement naturel, ou SEO, c'est ce qui vous fait remonter dans les résultats gratuits d'un moteur ; le SEA, ce sont les annonces payantes du même moteur. Les deux se travaillent, et pas au même endroit.
Ce que j'ai trouvé, et qui explique l'écart : 7 de vos 12 annonces affichent encore le visuel de l'opération d'automne, terminée depuis quatre mois. Une personne qui clique sur une promesse d'été arrive sur une image d'automne — et repart. Votre taux de rebond sur ces annonces est de 71 %, contre 44 % sur les cinq autres.
Ce que j'ai préparé :
· 12 visuels d'annonce aux formats exigés par la régie, tirés du visuel maître déjà validé, zone protégée et mention légale tenues.
· 3 angles × 4 formats pour que le test tranche l'angle, pas la mise en page.
· Les titres et descriptions alignés sur le visuel : la promesse de l'annonce et l'image de la page d'arrivée disent la même chose, ce qui est la seule optimisation qui tienne dans le temps.
· Neuf mots-clés négatifs — les recherches sur lesquelles votre annonce ne doit surtout pas sortir : « gratuit », « occasion », « plante artificielle », « emploi »… Ils vous ont coûté 410 € en clics inutiles le mois dernier.
Côté référencement naturel : la page de campagne est écrite pour « jardinerie éco-responsable », 1 900 recherches par mois, où vous n'apparaissez pas dans les deux premières pages. Trois requêtes secondaires sont portées par la même page. Ce que je déconseille, et c'est là qu'on perd six mois : viser « jardinerie », où les trois premiers résultats sont des enseignes nationales à l'autorité vingt fois supérieure à la vôtre. Écrire pour cette requête, c'est écrire pour la quatrième page.
Le temps que ça déplace : préparer des variantes A/B d'une annonce prenait 18 % du temps d'une campagne ; il en prend 6 %.
Ce que je propose : vous validez les douze, j'active à votre signal, et je vous remonte le premier relevé à J+3 avec la première annonce à couper. annonces-search_12-alignees.pdf7 visuels périmés remplacés, 9 mots-clés négatifs
⛓ Sourcé · comptes publicitaires, taux de rebond par annonce, requêtes déclenchantes, volumes de recherche
Au bout d'un trimestre, qu'est-ce que ça nous a vraiment rendu ? Et la campagne, elle a marché ?
Sept jours-homme par mois rendus au studio — sept journées de travail d'une personne, soit un tiers de votre effectif créatif — et le bilan de campagne est prêt depuis dimanche soir.
Sur les trois postes que vous mesuriez :
· Décliner une campagne sur 10 formats : 60 % → 18 % du temps. Le plus gros gain, et le plus mécanique.
· Redimensionner un visuel pour les réseaux : 32 % → 8 %.
· Préparer des variantes A/B d'une annonce : 18 % → 6 %.
Ce que la campagne a fait, format par format — c'est la lecture que vous n'aviez pas : le 4:5 Instagram porte 41 % des interactions pour 9 % des impressions ; le 728×90 en porte 3 % pour 22 % du budget display. Ce n'est pas la création qui est en cause, c'est le format : je propose de sortir le 728×90 du plan et de remettre ses 22 % sur le 300×250, qui performe cinq fois mieux au même coût.
Sur l'A/B : « Un geste, un grand impact » a porté 1,6 fois les clics de l'autre accroche sur 180 000 impressions. L'écart est net et l'échantillon suffisant : le test a tranché. Les deux accroches suivantes sont écrites dans cet angle.
Ce que ces heures sont devenues, d'après vos relevés : +38 % sur le poste « direction artistique et conception », et deux catalogues saisonniers montés en interne au lieu d'être sous-traités. C'est le seul chiffre de cette liste qui se voit sur votre budget, et il vient du temps rendu, pas d'un outil de plus.
Le chiffre qui ne me flatte pas : sur 980 visuels préparés ce trimestre, 138 ont été repris à plus de la moitié par la direction artistique — 14 %. Deux marques concentrent 96 de ces 138 : ce sont les deux marques partenaires, dont je n'ai que 40 visuels d'historique chacune, contre 4 100 pour l'enseigne. Ma charte opérante est mince là où votre matière est mince.
Ce que j'en fais : donnez-moi dix visuels validés par marque partenaire et je refais leurs deux chartes. Sur l'enseigne Aubevert Pro, où vous l'avez déjà fait, la reprise est passée de 29 % à 8 % en cinq semaines — c'est la même correction, appliquée aux deux dernières.
Et la mesure que vous n'aviez pas : zéro visuel diffusé sans validation humaine sur le trimestre, sur 980 validations tracées. Ce n'est pas un réglage, c'est la façon dont je suis branché. bilan-trimestre_ce-que-le-studio-a-regagne.pdf7 jours-homme par mois, 14 % de reprise expliqués
⛓ Sourcé · relevés d'activité du studio, journal des validations, comptes publicitaires, versions successives des visuels
Sur les trois postes que vous mesuriez :
· Décliner une campagne sur 10 formats : 60 % → 18 % du temps. Le plus gros gain, et le plus mécanique.
· Redimensionner un visuel pour les réseaux : 32 % → 8 %.
· Préparer des variantes A/B d'une annonce : 18 % → 6 %.
Ce que la campagne a fait, format par format — c'est la lecture que vous n'aviez pas : le 4:5 Instagram porte 41 % des interactions pour 9 % des impressions ; le 728×90 en porte 3 % pour 22 % du budget display. Ce n'est pas la création qui est en cause, c'est le format : je propose de sortir le 728×90 du plan et de remettre ses 22 % sur le 300×250, qui performe cinq fois mieux au même coût.
Sur l'A/B : « Un geste, un grand impact » a porté 1,6 fois les clics de l'autre accroche sur 180 000 impressions. L'écart est net et l'échantillon suffisant : le test a tranché. Les deux accroches suivantes sont écrites dans cet angle.
Ce que ces heures sont devenues, d'après vos relevés : +38 % sur le poste « direction artistique et conception », et deux catalogues saisonniers montés en interne au lieu d'être sous-traités. C'est le seul chiffre de cette liste qui se voit sur votre budget, et il vient du temps rendu, pas d'un outil de plus.
Le chiffre qui ne me flatte pas : sur 980 visuels préparés ce trimestre, 138 ont été repris à plus de la moitié par la direction artistique — 14 %. Deux marques concentrent 96 de ces 138 : ce sont les deux marques partenaires, dont je n'ai que 40 visuels d'historique chacune, contre 4 100 pour l'enseigne. Ma charte opérante est mince là où votre matière est mince.
Ce que j'en fais : donnez-moi dix visuels validés par marque partenaire et je refais leurs deux chartes. Sur l'enseigne Aubevert Pro, où vous l'avez déjà fait, la reprise est passée de 29 % à 8 % en cinq semaines — c'est la même correction, appliquée aux deux dernières.
Et la mesure que vous n'aviez pas : zéro visuel diffusé sans validation humaine sur le trimestre, sur 980 validations tracées. Ce n'est pas un réglage, c'est la façon dont je suis branché. bilan-trimestre_ce-que-le-studio-a-regagne.pdf7 jours-homme par mois, 14 % de reprise expliqués
⛓ Sourcé · relevés d'activité du studio, journal des validations, comptes publicitaires, versions successives des visuels
Nos 34 directeurs de magasin nous relancent sans arrêt pour savoir où en est leur visuel. C'est la chargée de production qui prend tout.
Quatre-vingt-douze demandes « où en est ma création ? » par mois. J'en réponds 78 dans les dix minutes avec l'état réel du planning ; 14 remontent à votre chef de projet.
Ce que je réponds, et d'où je le tiens : l'étape en cours, qui l'a en main, la date de retour prévue, et le lien direct vers l'épreuve à valider. Je lis le planning de production, pas une promesse : si une création a glissé, le magasin l'apprend par moi avant de le découvrir.
Les 14 que je vous passe : quatre demandes hors périmètre du plan de campagne, trois arbitrages de priorité entre magasins, sept sujets où la réponse honnête est « il faut en parler ». Un engagement de date n'est pas une information, c'est une décision de chef de projet.
Ce qu'il faut regarder cette semaine : trois épreuves attendent la validation du magasin lui-même depuis 9 jours, et le tirage est dans six. Je les ai relancés deux fois, avec le lien direct. Je vous le signale parce que c'est le studio qu'on tiendra pour responsable du retard.
Côté suivi des comptes, ce que je tiens à jour dans votre CRM sans que personne le saisisse : l'état de chaque projet créatif, le budget consommé par campagne et par marque partenaire, les livrables dus au titre des contrats de co-marquage et leurs échéances. Deux marques partenaires ont un reste à consommer de 11 400 € qui expire à la clôture — c'est le genre de somme qui se perd faute d'être regardée au bon moment.
Le temps que ça rend : ces relances prenaient 5 heures par semaine à votre chargée de production, éclatées en quarante interruptions. Il lui en reste une — celle des 14 vrais sujets. Ce n'est pas du temps gagné sur du travail, c'est du temps gagné sur de l'interruption, et c'est celui qui coûte le plus cher dans un studio.
Ce que je propose : un état hebdomadaire envoyé le vendredi à chaque magasin, avec ce qui l'attend, lui. Sur les six magasins où nous l'avons essayé, les relances ont baissé de 68 % — les gens relancent quand ils ne savent pas. suivi-creations_92-demandes-par-mois.pdf78 réponses en 10 minutes, 14 pour un humain
⛓ Sourcé · boîte du studio, planning de production, CRM, contrats de co-marquage
Ce que je réponds, et d'où je le tiens : l'étape en cours, qui l'a en main, la date de retour prévue, et le lien direct vers l'épreuve à valider. Je lis le planning de production, pas une promesse : si une création a glissé, le magasin l'apprend par moi avant de le découvrir.
Les 14 que je vous passe : quatre demandes hors périmètre du plan de campagne, trois arbitrages de priorité entre magasins, sept sujets où la réponse honnête est « il faut en parler ». Un engagement de date n'est pas une information, c'est une décision de chef de projet.
Ce qu'il faut regarder cette semaine : trois épreuves attendent la validation du magasin lui-même depuis 9 jours, et le tirage est dans six. Je les ai relancés deux fois, avec le lien direct. Je vous le signale parce que c'est le studio qu'on tiendra pour responsable du retard.
Côté suivi des comptes, ce que je tiens à jour dans votre CRM sans que personne le saisisse : l'état de chaque projet créatif, le budget consommé par campagne et par marque partenaire, les livrables dus au titre des contrats de co-marquage et leurs échéances. Deux marques partenaires ont un reste à consommer de 11 400 € qui expire à la clôture — c'est le genre de somme qui se perd faute d'être regardée au bon moment.
Le temps que ça rend : ces relances prenaient 5 heures par semaine à votre chargée de production, éclatées en quarante interruptions. Il lui en reste une — celle des 14 vrais sujets. Ce n'est pas du temps gagné sur du travail, c'est du temps gagné sur de l'interruption, et c'est celui qui coûte le plus cher dans un studio.
Ce que je propose : un état hebdomadaire envoyé le vendredi à chaque magasin, avec ce qui l'attend, lui. Sur les six magasins où nous l'avons essayé, les relances ont baissé de 68 % — les gens relancent quand ils ne savent pas. suivi-creations_92-demandes-par-mois.pdf78 réponses en 10 minutes, 14 pour un humain
⛓ Sourcé · boîte du studio, planning de production, CRM, contrats de co-marquage
On aimerait aller chercher des budgets de marques partenaires, pas seulement dépenser le nôtre.
Cinq marques à approcher, choisies d'après ce qui a marché chez vous — et la recommandation visuelle de chacune est montée.
D'où viennent les cinq : j'ai comparé vos 2 opérations de co-marquage rentables aux 3 qui ne l'ont pas été. Trois traits reviennent : une marque déjà référencée dans vos 34 magasins (2 sur 2 contre 0 sur 3), un budget média annuel supérieur à 60 000 €, et l'absence de studio intégré chez elle — c'est ce dernier trait qui fait la différence, parce que c'est lui qui donne de la valeur au vôtre.
Ce que je prépare pour chacune : un mood-board — la planche d'images qui donne la direction visuelle d'une proposition avant toute production —, trois pistes de campagne déclinées sur vos 11 formats, et le chiffrage de ce que la marque paierait ailleurs pour le même lot. Vous entrez en rendez-vous avec des visuels, pas avec une intention.
Ce que ça coûte à produire, et c'est là que ça devient une arme commerciale : monter ces trois pistes vous demandait deux jours de studio par prospect, ce qui rendait la démarche impossible à cinq. Les cinq recommandations ont pris une demi-journée au total, relecture de la directrice artistique comprise. Ce n'est pas un gain de temps, c'est une action que vous ne pouviez pas mener.
Ce que je déconseille, chiffres à l'appui : approcher les trois marques de jardinage motorisé de votre liste initiale. Elles ont toutes un studio intégré, et sur vos trois opérations passées avec ce profil, la production a été imposée par elles à 100 % : vous auriez porté la diffusion sans porter la création. Le budget serait venu, la valeur non.
Et l'argument à garder pour la fin de vos rendez-vous : tout cela vit en France, sur votre machine, avec pour objectif de déploiement des traitements et des accès opérés dans l'Union européenne. Les visuels non diffusés d'une marque partenaire, ses lancements, ses prix : rien ne sort de chez vous, et vous êtes en mesure de le prouver par écrit. Pour une marque qui vous confie une campagne avant son lancement, ce n'est pas un argument juridique — c'est celui qui fait la différence entre vous et un prestataire moins cher. co-marquage_5-marques-et-leurs-pistes.pdf3 pistes déclinées par marque, une demi-journée au total
⛓ Sourcé · rentabilité des 5 opérations de co-marquage passées, référencement magasins, budgets média publics des marques
D'où viennent les cinq : j'ai comparé vos 2 opérations de co-marquage rentables aux 3 qui ne l'ont pas été. Trois traits reviennent : une marque déjà référencée dans vos 34 magasins (2 sur 2 contre 0 sur 3), un budget média annuel supérieur à 60 000 €, et l'absence de studio intégré chez elle — c'est ce dernier trait qui fait la différence, parce que c'est lui qui donne de la valeur au vôtre.
Ce que je prépare pour chacune : un mood-board — la planche d'images qui donne la direction visuelle d'une proposition avant toute production —, trois pistes de campagne déclinées sur vos 11 formats, et le chiffrage de ce que la marque paierait ailleurs pour le même lot. Vous entrez en rendez-vous avec des visuels, pas avec une intention.
Ce que ça coûte à produire, et c'est là que ça devient une arme commerciale : monter ces trois pistes vous demandait deux jours de studio par prospect, ce qui rendait la démarche impossible à cinq. Les cinq recommandations ont pris une demi-journée au total, relecture de la directrice artistique comprise. Ce n'est pas un gain de temps, c'est une action que vous ne pouviez pas mener.
Ce que je déconseille, chiffres à l'appui : approcher les trois marques de jardinage motorisé de votre liste initiale. Elles ont toutes un studio intégré, et sur vos trois opérations passées avec ce profil, la production a été imposée par elles à 100 % : vous auriez porté la diffusion sans porter la création. Le budget serait venu, la valeur non.
Et l'argument à garder pour la fin de vos rendez-vous : tout cela vit en France, sur votre machine, avec pour objectif de déploiement des traitements et des accès opérés dans l'Union européenne. Les visuels non diffusés d'une marque partenaire, ses lancements, ses prix : rien ne sort de chez vous, et vous êtes en mesure de le prouver par écrit. Pour une marque qui vous confie une campagne avant son lancement, ce n'est pas un argument juridique — c'est celui qui fait la différence entre vous et un prestataire moins cher. co-marquage_5-marques-et-leurs-pistes.pdf3 pistes déclinées par marque, une demi-journée au total
⛓ Sourcé · rentabilité des 5 opérations de co-marquage passées, référencement magasins, budgets média publics des marques
Inférence locale · traitements dans l'UE visés
Votre cas n'est pas ici ? C'est exactement ce dont on parle en 15 minutes. Réserver l'audit gratuit →
Cas d'usage
Les usages de l'IA dans la communication et la publicité
Chaque usage correspond à un agent que nous déployons. Tous fonctionnent en appui, sous votre validation.
Inclus dans votre agent
Les 3 capacités essentielles à cette promesse sont comprises, sans surcoût.
À partir de 432 € HT / mois
Déclinaisons multi-format
Adapter un visuel maître à tous les formats social, display et web, recadrages et marges de sécurité ajustés.
Rédaction & création de contenu
Accroches, légendes, textes publicitaires et messages clés cohérents avec le visuel et la voix de marque.
Base de connaissances & briefs
Retrouver chartes, briefs, modèles et assets de marque instantanément pour cadrer chaque production.
Contrôles et garanties
Ces 3 contrôles sont intégrés à l'agent : ils encadrent ce qu'il fait, quelle que soit la formule retenue. Ils ne se choisissent pas et ne s'ajoutent pas à votre commande.
Validation humaine, exceptions et escalade
Statut, clôture sûre et traçabilité
Valider humainement avant publication et conserver les versions
Ce à quoi l'agent doit être relié
Ce raccordement conditionne le fonctionnement de l'agent. Il porte sur votre système d'information et est cadré pendant l'audit.
Relier contenus aux performances, coûts et objectifs de campagne
Besoin d'aller plus loin ?
Ces agents traitent un autre processus métier, avec leur propre responsable et leur propre tarif. Ils s'ajoutent à celui-ci.
Community management
Préparer les posts, calendriers et déclinaisons par réseau, prêts à programmer et à valider.
Community management dès 610 € HT / mois Community management →Veille & reporting de campagnes
Suivre les performances créatives, rassembler les indicateurs et préparer les bilans de campagne.
Veille & reporting de campagnes dès 539 € HT / mois Veille & reporting →CRM & suivi des comptes
Centraliser le suivi des budgets, des comptes annonceurs et des projets créatifs en cours.
Agent commercial (CR de RDV, relances, CRM) dès 592 € HT / mois CRM & suivi →Agent IA référencement & campagnes
Optimisation SEO, recherche de mots-clés, briefs de contenu, préparation des campagnes SEA et social media : un agent IA souverain, hébergé en France.
Référencement & campagnes (SEO/SEA) dès 534 € HT / mois Voir la fiche →
Votre besoin sort du cadre ?
Réserver l'audit gratuit →
Composer votre agent
En 15 minutes, nous identifions l'agent le plus pertinent — sans surdimensionner le projet.
Le gain
Combien de temps une équipe créative peut-elle récupérer ?
En automatisant le redimensionnement, les déclinaisons et les variantes, une équipe peut viser une réduction de moitié du temps de production visuelle sur les tâches répétitives — réinvesti dans l'idée et la direction artistique.
Décliner une campagne sur 10 formats
Redimensionner un visuel pour les réseaux
Préparer des variantes A/B d'une annonce
Comparaison qualitative, non contractuelle : les proportions affichées illustrent le déplacement du travail vers la relecture, elles ne représentent aucune mesure. Chaque production de l'agent est relue et validée par une personne compétente.
Comment ça se passe
Les étapes de votre projet d'agent IA
1
Audit & cadrage
15 min pour cibler le cas d'usage le plus rentable.
2
Devis ou souscription directe
Une offre du catalogue se souscrit en ligne ; un besoin particulier reçoit un devis chiffré.
3
Conception
Nous concevons l'agent et ses garde-fous.
4
Intégration & tests
Nous raccordons vos outils à l'agent, lui-même hébergé en France.
5
Déploiement
Mise en service et formation de votre équipe.
6
Exploitation
Supervision continue et amélioration.
Tarifs
Trois formules, un seul agent
Un agent de création visuelle (génération, déclinaisons, variantes), installé et exploité pour vous, à votre charte. Au choix selon votre mode de fonctionnement. Tarifs HT — abonnement annuel, le temps que les gains s'installent durablement.
Agilité
Installation + abonnement maîtrisé
3 665 € HT de mise en service
puis 432 € HT/mois — vous investissez à l'installation et payez un abonnement réduit. Idéal pour maîtriser le coût dans la durée.
- Installation, paramétrage et formation de vos équipes
- Exploitation, supervision humaine, mises à jour et support
- Hébergement souverain en France, ressource dédiée et isolée
Le plus simple
Sérénité
Tout inclus, sans frais d'installation
637 € HT /mois
tout compris, démarrage immédiat. Aucun investissement de départ : un abonnement unique. Idéal pour démarrer vite, en toute simplicité.
- Mise en service incluse (installation, paramétrage, formation)
- Exploitation, supervision humaine, mises à jour et support
- Hébergement souverain en France, géré de bout en bout
100 % Souverain
Sur site, vous êtes propriétaire
6 760 € HT de mise en service
puis 629 € HT/mois · + matériel dès 2 491 € (achat unique, en sus) — ordinateur souverain installé chez vous, maintenu à distance. Modèles en local, vos données restituées à la fin du contrat. Engagement 36 mois.
- Matériel installé dans vos locaux (vous en êtes propriétaire)
- Modèles IA français / européens exécutés en local
- Maintenance à distance sécurisée (Suivi Pro inclus)
Non inclus dans les formules : la consommation d'IA (jetons « tokens » des modèles), refacturée au coût réel, sans marge, et suivie en temps réel dans votre espace client. Abonnement de maintenance et de supervision sur une durée initiale de 12 mois pour la formule Agilité, de 24 mois pour la formule Sérénité et de 36 mois pour la formule 100 % Souverain, renouvelable ; niveaux de Suivi (SLA 72 h / 24 h / 4 h) en option. Les développements sur-mesure, intégrations supplémentaires ou volumétries exceptionnelles font l'objet d'un devis. Support du lundi au vendredi, de 9h à 18h. Tarifs hors taxes (HT).
Modèle d'IA :
aucun des modèles d'IA proposés n'entraîne aujourd'hui de supplément fixe. Lorsque le modèle retenu entraîne un coût, ce coût est indiqué au moment du choix, avant la commande, et refacturé au coût constaté, sans marge ; la consommation est facturée au prix de l'éditeur. Les prix des éditeurs sont publiés en dollars américains : le montant refacturé est le montant en euros effectivement supporté par Blue Lemon Agent sur la facture de l'éditeur, au taux de cette facture, sans commission ni majoration.
Composants inclus et composants complémentaires Composants inclus dans l'offre de base : le socle logiciel Blue Lemon Agent, les modèles d'IA de la liste du tunnel de commande, les canaux standards (Microsoft Teams, Slack, WhatsApp Business, courriel, chat du site, agendas, Microsoft 365 / Google Workspace, stockage de fichiers, téléphonie sur IP du marché, pages et comptes professionnels des réseaux sociaux, fiche d'établissement Google), l'hébergement en France de la formule choisie, les sauvegardes, la supervision, les mises à jour et le support. Si l'adaptation de l'agent IA à vos contraintes, à vos besoins ou à vos demandes exige la mise en place d'autres composants payants — licence logicielle d'un éditeur tiers, accès API payant à l'un de vos logiciels, hébergement de données de santé, qui impose en France un hébergeur certifié HDS (art. L. 1111-8 du Code de la santé publique), hébergement qualifié SecNumCloud, service de synthèse vocale, matériel particulier —, ils vous sont proposés en option ou sur devis et refacturés au coût constaté ; rien n'est engagé sans votre accord écrit. Lorsque le modèle d'intelligence artificielle que vous retenez entraîne un coût supplémentaire, ce coût vous est indiqué avant votre commande et vous est refacturé au coût constaté, sans marge.
Ce que vous pouvez attendre
Mise en service
2 à 3 semaines
Agent conçu, canaux raccordés, équipe formée.
Régime nominal
4 à 7 semaines
Après quelques semaines d'usage réel, le temps que le comportement de l'agent soit ajusté à ce que vous attendez.
Estimation indicative, ajustée selon les options que vous retenez. Elle n'est pas un engagement de délai.
Notre engagement
Quatre garanties qui comptent pour une équipe communication
Vos créations et briefs ne sortent jamaisInférence locale ou ressource isolée hébergée en France ; aucun visuel confié à un tiers étranger.
Contenus en France, sous droit françaisPour vos créations et briefs : hébergement sous droit français, minimisation native, architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité.
La direction artistique garde la décisionL'agent produit visuels et variantes vérifiables ; aucune diffusion n'est automatisée.
Supervision humaine & traçabilitéMonitoring et journalisation encadrent déclinaisons multi-format ; conforme aux exigences de l'AI Act.
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
L'IA peut-elle vraiment décliner mes visuels à ma charte ?
Oui en grande partie. L'agent reprend un visuel maître, vos gabarits et votre charte (logo, palette, typographie, zones protégées) pour générer les déclinaisons sur tous les formats social, display et web, recadrages et marges de sécurité ajustés. Le créatif passe d'un rôle de production à un rôle de relecture et de validation, beaucoup plus rapide et à plus forte valeur.
À qui appartiennent les visuels produits par l'agent ?
À vous. Nos agents fonctionnent en local ou sont hébergés en France : vos créations, vos briefs et votre charte ne servent jamais à entraîner un modèle tiers et ne sont jamais réutilisés ailleurs. Ce que produit l'agent reste votre propriété, contrairement à de nombreux outils grand public dont les conditions d'usage sont floues sur ce point.
Les données de mes clients annonceurs sont-elles protégées ?
Oui. Les campagnes, briefs et données de vos clients sont sensibles : nos agents fonctionnent en local ou sont hébergés en France, avec pour objectif de déploiement des traitements et des accès opérés dans l'Union européenne et une architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité. Chaque structure dispose d'une ressource isolée, sans mutualisation des données.
L'IA va-t-elle remplacer mes créatifs ?
Non. L'agent prend en charge la production répétitive (déclinaisons, redimensionnement, variantes), pas l'idée ni la direction artistique. Il rend du temps de cerveau aux créatifs pour la conception et la stratégie. L'agent assiste, l'humain décide : rien n'est diffusé sans validation.
L'agent s'intègre-t-il à mes outils de création existants ?
Oui. L'agent se connecte à votre environnement (outils de création, DAM, espace de validation, calendrier éditorial) et vient le compléter, sans imposer de migration. Nous adaptons l'intégration à votre flux de travail et à vos gabarits.
Faut-il être une grande agence pour s'équiper ?
Non. L'offre s'adapte aussi bien au service communication d'une PME, au studio intégré qu'à l'agence à plusieurs comptes. Tout compris, sans frais d'installation, avec un audit gratuit pour identifier le cas d'usage le plus rentable.
Combien de temps pour déployer un agent ?
Quelques semaines en général, après un audit gratuit de 15 minutes qui identifie le cas d'usage le plus rentable, puis une phase de conception, d'intégration de votre charte et de tests avant la mise en service et la formation de vos équipes.
Cas d'usage liés
D'autres agents pour votre communication
Parlons-en
Estimons le potentiel chez votre équipe communication
15 minutes pour identifier le cas d'usage le plus rentable — hébergé en France, supervisé, sans engagement.