We build Agents. You build the Future. Nous construisons les agents. Vous construisez l’avenir.
● Offre B2B — Architectes & maîtrise d'œuvreL'agent IA des architectes : rédiger le DCE, appuyer la conformité
La rédaction du DCE et de ses pièces techniques, le suivi normatif et l'analyse des offres mobilisent un temps considérable — sans constituer la valeur que vous portez : la conception. Votre agent IA prépare ce travail documentaire et répétitif. Hébergé en France — en inférence locale ou ressource isolée — vos projets et vos droits d'auteur restent sous contrôle. L'architecte conçoit, contrôle et signe.
Mis à jour le
Simulation fictive — pas un résultat client
Première version prête — à relire et compléter.
⛓ Sourcé · programme du projet + modèles de l'agence
Je prépare un projet de RC et d'acte d'engagement, à votre validation.
✎ Action · pièces prêtes à relire — l'architecte valide et signe
Pour une organisation établie hors de l'Union européenne, c'est le droit de son pays qui s'applique ; sur sa demande, nous mettons en place des garanties équivalentes (revue humaine avant toute action, journal des critères, information des personnes).
Dans une agence d'architecture ou un bureau de maîtrise d'œuvre, un agent Blue Lemon Agent rédige les pièces du marché — CCTP par lot, CCAP/CCP, RC, acte d'engagement, DPGF/BPU — appuie la conformité réglementaire (RE2020, PMR, sécurité incendie) et analyse les offres reçues. La conception (plans, maquette BIM) reste à l'architecte et à ses logiciels : l'agent intervient sur le documentaire, le normatif et l'analytique. Données hébergées en France ; le modèle d'IA est appelé chez son éditeur, sauf option Modèle souverain. Avec cette option, vos projets ne sont jamais exposés à un service étranger, architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité. Mise en service en quelques semaines.
L’équipe d’agents recommandée pour ce secteur
Repères décrivant notre offre, et non des résultats mesurés chez un client. L'ampleur du gain se confirme par un pilote sur votre périmètre.
Estimation indicative, à confirmer par un pilote sur vos dossiers réels (conditions générales de vente, article 4).
Un agent, installé et exploité pour vous
Un agent de rédaction des pièces de marché et d'analyse des offres, conçu, installé et exploité pour votre agence. Tarifs HT — abonnement annuel, le temps que les gains s'installent durablement.
Installation + abonnement maîtrisé
- Installation, paramétrage et formation de vos équipes
- Exploitation, supervision humaine, mises à jour et support
- Hébergement en France, ressource dédiée et isolée
Tout inclus, sans frais d'installation
- Mise en service incluse (installation, paramétrage, formation)
- Exploitation, supervision humaine, mises à jour et support
- Hébergement en France, géré de bout en bout
Sur site, vous êtes propriétaire
- Matériel installé dans vos locaux (vous en êtes propriétaire)
- Modèles IA français / européens exécutés en local
- Maintenance à distance sécurisée (Suivi Pro inclus)
Les usages de l'IA dans une agence d'architecture
Ce que l'agent fait dans une agence d'architecture, et les agents voisins que nous déployons pour le reste. L'agent réalise lui-même ce que vous l'autorisez à faire ; vous décidez de ce qu'il fait seul et de ce qu'il vous soumet. La conception reste à vous.
Notices réglementaires
RE2020, accessibilité PMR, sécurité incendie : projets de notices à partir des données du projet, à valider.
Notice & mise en forme du programme
Mise en forme du programme et des notices à partir de vos données ; la conception reste à vous.
Besoin d'aller plus loin ?
Ces agents traitent un autre processus métier, avec leur propre responsable et leur propre tarif. Ils s'ajoutent à celui-ci.
Veille normative
Suivi des DTU, normes, RE2020 et règles d'urbanisme, restitué en notes sourcées et exploitables.
Agent documentaire (FAQ, base de connaissances) dès 353 € HT / mois Base de connaissances →Agent de génération de devis simples
Catalogue, gabarit PDF.
Agent de génération de devis simples dès 283 € HT / mois Découvrir l'agent →Agent achats / fournisseurs (devis, relances)
Base fournisseurs, workflows.
Agent achats / fournisseurs (devis, relances) dès 259 € HT / mois Découvrir l'agent →Agent de gestion documentaire RH
Dossiers salariés, conformité.
Agent de gestion documentaire RH dès 370 € HT / mois Découvrir l'agent →Recherche documentaire métier sourcée
Bases réglementaires, juridiques, doctrine.
Recherche documentaire métier sourcée dès 470 € HT / mois Découvrir l'agent →DUERP & prévention des risques
Mise à jour du document unique (DUERP), plans de prévention, suivi des actions et des unités de travail. L'employeur valide.
DUERP & prévention des risques dès 343 € HT / mois Découvrir l'agent →Analyse de CV
Une offre décrit des exigences précises : diplôme, années d'expérience, compétences, langues, mobilité.
Agent d’analyse de CV + matching offres dès 334 € HT / mois Voir la fiche →Agent IA pour les appels d'offres
Répondre à un appel d'offres mobilise des jours de travail : éplucher le cahier des charges, rédiger le mémoire technique, rassembler les pièces, respecter des délais serrés.
Agent de réponse aux appels d’offres (rédaction) dès 354 € HT / mois Voir la fiche →En 30 minutes, nous identifions l'agent le plus pertinent — sans surdimensionner le projet.
Voyez l'agent au travail
5 situations courantes, prises parmi celles qui reviennent le plus. Choisissez-en une : l'échange se déroule comme il se déroulerait chez vous.
Démonstration écrite à l'avance. Ces échanges illustrent le comportement de l'agent — ses sources, ses refus, ce qu'il laisse à vos équipes. Rien n'est envoyé depuis cette page, aucun modèle n'y est interrogé, et les dossiers cités sont fictifs. C'est précisément ce que nous promettons à vos données. Les comportements montrés ici — surveillance, règles d'automatisation, routage et relances — sont paramétrés avec vous lors du déploiement, à partir de vos outils, de vos règles et de vos seuils. Les points d'architecture cités dans ces échanges — localisation, exécution locale, isolation, chiffrement, accès par rôle, journalisation — ne sont pas une garantie attachée à la démonstration : ils sont ceux de l'architecture décrite à votre devis, et vérifiés avant mise en service.
Simulation fictive — pas un résultat client
· Une question de candidat est arrivée hier à 17 h 48 sur la consultation du groupe scolaire. Le règlement impose d'y répondre à tous les candidats, au plus tard six jours avant la remise : il vous reste 4 jours.
· L'étude de sol n'est toujours pas au dossier, 48 jours après commande. Le CCTP fondations est en attente, et deux prescriptions y sont laissées ouvertes.
· L'attestation d'assurance du BET fluides a expiré le 31/07. Il est cotraitant sur deux opérations en cours.
· Un DTU cité dans un CCTP en cours de rédaction a été révisé. Le CCTP renvoie à la version antérieure. veille-matin_4-signalements.pdf4 signalements · échéance et opération
⛓ Sourcé · plateforme de consultation, dossiers d'opération, pièces des cotraitants, base normative
La question porte sur le lot 4 : le candidat relève que le CCTP prescrit une épaisseur d'isolant que la DPGF ne permet pas de chiffrer, faute de ligne correspondante. Il a raison, et j'ai vérifié : la ligne existe au CCTP, elle manque à la DPGF.
Ce n'est donc pas une question, c'est une contradiction entre deux pièces. Y répondre par une explication ne suffirait pas — il faut corriger la DPGF et rediffuser.
Deux conséquences que je signale plutôt que de les traiter : une modification de pièce à quatre jours de la remise peut appeler un report du délai ; et les candidats qui ont déjà chiffré devront reprendre ce lot.
Le projet de réponse est prêt, en pièce jointe, avec la version corrigée de la ligne DPGF. La décision de rediffuser et de reporter appartient à la maîtrise d'ouvrage. reponse-candidat_lot4.pdf1 contradiction CCTP/DPGF · ligne corrigée
✎ Appui · contradiction établie — la diffusion revient au maître d'ouvrage
Le routage suit votre organisation : la question de candidat au chef de projet et au maître d'ouvrage, parce que c'est lui qui diffuse ; l'étude de sol au chef de projet, avec relance au prestataire ; l'attestation à l'assistante, qui la réclame ; le DTU à l'architecte qui rédige le CCTP concerné — pas à toute l'agence, sans quoi plus personne ne lit ces messages.
Avec une relance : 24 h sur la question de candidat, parce que le délai est contractuel et qu'il ne se rattrape pas ; 48 h sur le reste. Puis une synthèse hebdomadaire à l'associé : signalés, traités, restés sans réponse — par opération, pas par personne.
Trois garanties, et elles tiennent. Je surveille ce à quoi vous m'avez donné accès, accès par rôle et retirable d'un mot. La diffusion d'une pièce sur une plateforme de consultation, la réponse à un candidat et la modification d'une pièce publiée restent des actes de l'agence — ils engagent le maître d'ouvrage, et ils se signent. Et ce que le filet attrape se compte : sur le dernier trimestre, 31 échéances signalées, dont 4 questions de candidat à moins de 24 h du délai contractuel et 7 attestations arrivées à expiration. Il se resserre à chaque source que vous m'ouvrez, et la synthèse hebdomadaire dit chaque semaine ce qui est resté sans réponse.
✎ Proposition · surveillance et relances à paramétrer — vous fixez les seuils
Simulation fictive — pas un résultat client
Complétude : sept offres sont complètes. Deux ne le sont pas — l'une sans mémoire technique, l'autre sans attestation d'assurance décennale pour le lot visé. Ce sont des manques de forme, et le règlement dit ce qu'on en fait ; je ne le décide pas.
Comparaison sur les critères du règlement — prix 40 %, valeur technique 40 %, délai 20 % : le tableau est en pièce jointe, avec la note de chaque offre sur chaque sous-critère et la phrase du mémoire qui justifie chaque note.
Deux écarts qui méritent votre œil : l'offre la moins-disante du lot 2 est 31 % sous l'estimation, et son mémoire ne mentionne aucun des trois points de méthode que le règlement demande ; et deux offres du lot 5 portent des prix unitaires identiques à l'euro près sur onze postes. analyse-offres_groupe-scolaire.pdf9 offres · 7 lots · notes justifiées
⛓ Sourcé · règlement de consultation, offres reçues, estimation
Trois choses restent à décider, et aucune ne se calcule :
· Les deux offres incomplètes — les écarter, ou demander la régularisation quand le règlement le permet. Le choix engage l'équité entre candidats.
· L'offre à −31 % — une offre anormalement basse ne s'écarte pas parce qu'elle est basse, mais après que le candidat a été mis à même de la justifier. Cette demande, personne d'autre que le maître d'ouvrage ne peut la faire.
· Les onze prix identiques du lot 5 — ce peut être un même sous-traitant chiffrant pour deux entreprises. Ce peut être autre chose. Je constate la coïncidence, je ne la qualifie pas : le mot qui vient à l'esprit est une accusation, et je ne la porte pas sur un tableau de prix.
Le rapport d'analyse est prêt à être présenté à la commission, avec ces trois questions posées en tête plutôt qu'en annexe. C'est la maîtrise d'ouvrage qui attribue — l'agence l'éclaire, elle ne décide pas à sa place.
✎ Appui · rapport prêt — l'attribution appartient au maître d'ouvrage
Simulation fictive — pas un résultat client
La raison n'est pas de forme. Une valeur par défaut cesse d'être une hypothèse au moment où elle est déposée : elle devient une donnée déclarée par la maîtrise d'œuvre, sous sa responsabilité, et « on ajustera après » suppose que quelqu'un se souvienne de quoi ajuster.
Onze données manquent, et elles ne se valent pas :
· Quatre sont dans le dossier et n'avaient pas été reportées. Je les ai reportées, avec la pièce d'où chacune vient.
· Cinq dépendent de l'étude thermique, qui n'est pas rendue. Aucune valeur ne peut les remplacer.
· Deux relèvent d'un choix de conception qui n'est pas arrêté. Ce n'est pas une donnée qui manque, c'est une décision.
La notice est complétée aux trois quarts, et les sept cases restantes portent la mention de ce qui manque et de qui l'a. notice-RE2020_7-donnees-manquantes.pdf11 données · origine de chacune
⛓ Sourcé · dossier de l'opération · 4 données retrouvées, 7 signalées
Deux des cinq données manquantes portent sur des postes qui commandent le résultat de l'étude : les renseigner au hasard ne produit pas une notice approximative, il produit une notice dont la conclusion n'a plus de rapport avec le bâtiment.
Ce que je peux faire à la place, et que j'ai fait : le BET thermique a été relancé deux fois, sans réponse. J'ai préparé la demande formelle, avec la date de commande, les deux relances et la date de dépôt qui approche — c'est une pièce qui vous protège si le retard se discute plus tard.
Et une proposition, si vous la validez : ce genre de pièce attendue peut être suivi tout seul. Commande, échéance annoncée, relance à J-15 puis à J-5, signalement au chef de projet, et au-delà de l'échéance, à l'associé — avec la synthèse par opération.
Rien ne serait déposé, ni signé, ni complété de ma part. Le suivi compte les jours ; il ne remplit aucune case. demande-formelle_BET-thermique.pdfCommande + 2 relances · échéance de dépôt
✎ Action · demande formelle prête — le dépôt reste à l'agence
· RE2020 — 14 pages, 47 données reprises du dossier ; les 5 manquantes sont nommées, avec qui les détient et la date où elles sont attendues. Aucune n'est renseignée à leur place.
· Accessibilité PMR — 9 pages. Les 22 points que votre dossier permet d'établir sont rédigés : largeurs de passage, pentes, aires de rotation, sanitaire adapté, stationnement. Trois points sortent des plans eux-mêmes et demandent un arbitrage de conception : une rampe relevée à 5,8 % sur le plan masse, un cheminement extérieur à 1,20 m sur 4 mètres, et un sanitaire adapté dont l'aire de rotation est empêchée par le sens d'ouverture de la porte. Les trois sont situés, cotés, et rapportés au plan et à l'indice qui les portent.
· Sécurité incendie — 11 pages : classement de l'établissement, effectifs par niveau, dégagements, désenfumage, moyens de secours. Un point ne se comble pas au bureau : la distance au poteau d'incendie le plus proche se vérifie sur place ou auprès du service concerné. La demande est écrite, il reste à l'envoyer.
Un chiffre que je publie sur moi-même : sur les trois dernières opérations, mes projets de notices sont revenus avec 9 corrections en moyenne — 6 portaient sur des choix de conception qui ne m'appartiennent pas, mais 3 étaient des erreurs de reprise, toutes dans la notice incendie. La façon de la construire a changé : chaque effectif et chaque dégagement porte désormais le plan et l'indice dont il vient. Sur cette opération, la reprise est tombée à 1 correction pour les trois notices. Vous relisez, vous corrigez, et c'est votre signature qui les dépose.
⛓ Sourcé · plans, tableau des surfaces, descriptif, indices de diffusion
Simulation fictive — pas un résultat client
Les faits, et ils sont tous horodatés : huit offres déposées avant midi. Une neuvième à 12 h 04. L'éditeur de la plateforme a diffusé à 12 h 11 un avis d'indisponibilité de 11 h 52 à 12 h 03, et le journal de la plateforme montre trois tentatives de dépôt de ce candidat pendant la panne.
La règle à appliquer ici n'a pas encore été définie : le règlement de consultation fixe l'heure limite et ne dit rien d'une indisponibilité attestée de la plateforme. Je n'ai donc rien tranché — et le dossier de fait est complet : horodatages, avis de l'éditeur, journal des tentatives, heure de dépôt des huit autres.
Trois façons de faire, et toutes trois se proposent au maître d'ouvrage. Proposer d'écarter la neuvième offre : c'est la lecture stricte de l'heure limite, et elle écarte un candidat dont le journal montre qu'il a tenté de déposer avant midi. Proposer de la retenir : le candidat n'est pas responsable de la panne, et les huit autres peuvent contester l'égalité de traitement — l'un d'eux a déposé à 11 h 49, trois minutes avant la panne. Proposer de rouvrir la remise deux heures pour les neuf candidats, offres déjà déposées restant scellées : la panne est traitée pour tout le monde plutôt que son effet sur un seul, au prix de deux heures de décalage et d'un avis rectificatif à diffuser.
Je recommande la troisième. C'est la seule qui ne prive personne : les huit offres déposées restent scellées et intactes, et la panne cesse d'être un événement qui distingue un candidat des autres.
Vous pouvez aussi m'en donner une autre — par exemple : la neuvième offre est retenue et l'avis rectificatif porte l'avis de l'éditeur en annexe, de sorte que chaque candidat dispose du même fait.
Faut-il que je la retienne pour les prochaines consultations ? Sur vos 34 consultations des deux dernières années, 3 ont connu un incident de plateforme dans l'heure précédant la remise. Si vous validez la conduite à tenir, je monterai le dossier ainsi dès l'incident, et je vous dirai chaque fois combien de candidats étaient en cours de dépôt.
⛓ Sourcé · remise du 11/08 à 12 h, avis d'indisponibilité de l'éditeur, journal de la plateforme, règlement de consultation, 34 consultations sur deux ans
La conduite à tenir, en une phrase : une indisponibilité attestée de la plateforme dans l'heure précédant la remise donne lieu à une proposition de report de deux heures pour tous les candidats ; les offres déjà déposées restent scellées ; l'avis rectificatif porte l'avis de l'éditeur et le journal des tentatives en pièces ; et la décision appartient au maître d'ouvrage.
Pourquoi votre correction compte plus qu'elle n'en a l'air : un avis d'indisponibilité vit sur le portail de l'éditeur, et il n'y vit pas longtemps. Joint à l'avis rectificatif, il devient une pièce de la consultation — datée, diffusée à tous, et retrouvable là où on la cherchera : dans le dossier.
Ce que ça change cet après-midi : la proposition est partie au maître d'ouvrage à 12 h 31 avec les quatre pièces, le projet d'avis rectificatif est rédigé, et les huit offres n'ont pas été ouvertes.
Ce qui vous permet de revenir dessus : la conduite à tenir est inscrite dans vos règles de consultation sous son nom, avec sa date, le chef de projet qui l'a validée et l'incident qui l'a fait naître. Vous la retirez d'une ligne, et ces incidents repartent au cas par cas.
✎ Conduite validée · règles de consultation, entrée « indisponibilité de la plateforme avant la remise », validée le 11/08 par le chef de projet
Ce que j'ai regardé : les 34 consultations des deux dernières années, les 3 incidents de plateforme survenus dans l'heure précédant la remise, et l'heure de dépôt de chaque offre.
Ce qui en ressort : dans les trois cas, entre 4 et 7 candidats étaient en cours de dépôt au moment de la panne. Et sur l'ensemble des 34 consultations, 61 % des offres arrivent dans les deux dernières heures — une panne à midi ne touche jamais un candidat isolé.
Ce que les trois ont coûté : 19 h d'instruction à l'agence au total — dossiers de fait, échanges avec le maître d'ouvrage, avis rectificatifs —, et dans un cas la remise a été reportée de 12 jours faute de conduite écrite, le temps que la question soit tranchée.
Ce que je vous propose, et c'est un paragraphe à faire valider une fois : que le règlement de consultation porte lui-même une clause de report en cas d'indisponibilité attestée de la plateforme — durée, pièces à joindre, diffusion à tous. Je l'ai rédigée à partir des trois incidents ; elle se fait valider par le maître d'ouvrage une fois, et elle sert ensuite à chaque consultation.
Ce que ça vaut : l'incident d'aujourd'hui a demandé 6 h et il en demandera autant à chaque fois tant que la clause n'existe pas. Avec elle, le report se prononce en vingt minutes et le délai de la consultation ne se discute plus.
La décision est à vous : le règlement de consultation appartient au maître d'ouvrage, et je n'y écris rien avant qu'il l'ait validé.
✎ Proposition · 34 consultations sur deux ans, 3 incidents de plateforme, 4 à 7 candidats en cours de dépôt à chaque fois, 61 % des offres dans les deux dernières heures, 19 h d'instruction — le règlement appartient au maître d'ouvrage
Simulation fictive — pas un résultat client
· Collège de Mareuil (2021) — le plus proche de votre besoin, réception sans réserve sur ce lot.
· Halle d'Aubel (2019) — géométrie voisine, mais support différent.
· Médiathèque de Verne (2022) — ce détail a fait l'objet d'une réserve à la réception, levée en 2023 après reprise. La reprise a modifié le relevé.
C'est le troisième qui est le plus instructif, et c'est celui qu'une recherche par mot-clé aurait remonté en premier, parce qu'il est le plus récent. Le reprendre tel qu'il a été dessiné, c'est reprendre ce qui a été repris.
Les trois planches sont jointes, avec pour chacune le procès-verbal de réception correspondant.
Et une entrée de plus à votre base, depuis la conduite que vous avez validée sur les incidents de plateforme : l'avis d'indisponibilité de l'éditeur et le journal des tentatives sont versés à la consultation du groupe scolaire, avec l'avis rectificatif — c'est la pièce que personne n'aurait retrouvée dans six mois, et elle est désormais rattachée à son incident. details-acrotere_3-operations.pdf3 planches · PV et réserves
⛓ Sourcé · dossiers d'exécution + PV de réception de 3 opérations
Ce qu'il faut regarder pour transposer, et je vous l'ai déjà mis côte à côte : le support, l'exposition et le classement du local — les trois diffèrent entre l'opération d'origine et la vôtre, et les six valeurs sont sur une même ligne, chacune renvoyant à la pièce dont elle sort. Je remonte l'antécédent et l'écart ; l'appréciation technique vous revient, et elle se prend sur une page au lieu de deux dossiers.
Une observation qui dépasse votre question : cette réserve n'est reliée à ce détail nulle part dans votre base. Je l'ai trouvée en rapprochant le PV et la planche, parce que je lis les deux. Un confrère qui cherche ce détail dans vos dossiers ne verra que la planche.
Ce que je peux faire, à votre accord : à chaque levée de réserve, rattacher la réserve au détail concerné et marquer la planche d'origine. Aucune planche ne serait retirée ni corrigée — elle serait marquée, ce qui est autre chose : une planche supprimée laisse un trou, une planche marquée raconte pourquoi elle a changé.
✎ Proposition · rattachement des réserves — la planche reste intacte
Votre cas n'est pas ici ? C'est exactement ce dont on parle en 30 minutes. Parler de votre projet →
Les étapes de votre projet d'agent IA
Audit & cadrage
30 min pour cibler le cas d'usage le plus rentable.
Devis ou souscription directe
Une offre du catalogue se souscrit en ligne ; un besoin particulier reçoit un devis chiffré.
Conception
Nous concevons l'agent et ses garde-fous.
Intégration & tests
Nous raccordons vos outils à l'agent, lui-même hébergé en France.
Déploiement
Mise en service et formation de votre équipe.
Exploitation
Supervision continue et amélioration.
Pourquoi l'IA intéresse les agences — et pourquoi elles hésitent
Les marchés publics de travaux exigent des dossiers de consultation volumineux, conformes au Code de la commande publique et à une réglementation technique mouvante. Le temps passé à rédiger et contrôler ces pièces est mécaniquement pris sur la conception — et les projets confiés sont une matière sensible, protégée par le droit d'auteur.
! L'enjeu
L'agence est prise entre une maîtrise d'ouvrage qui attend des dossiers complets et conformes, et une charge documentaire qui ne cesse de croître (CCTP, CCAP, RC, DPGF, notices, analyse des offres). Pourtant, la plupart des solutions d'IA grand public reviennent à confier projets, programmes, descriptifs et savoir-faire d'agence à un tiers, souvent hébergé hors d'Europe et soumis au Cloud Act.
✓ Notre réponse
L'IA n'a d'intérêt pour une agence que si elle est souveraine et confidentielle par construction. Inférence locale ou ressource isolée hébergée en France, supervision humaine systématique, décision et signature réservées à l'architecte : le temps gagné sur le documentaire ne se paie jamais en confidentialité ou en droits d'auteur perdus. L'objectif n'est pas de remplacer le concepteur, mais de lui rendre du temps pour concevoir.
La confidentialité de vos projets : souveraineté & droits d'auteur
Une agence manipule des projets protégés et le savoir-faire qui fait sa valeur. Voici comment l'architecture de nos agents les protège, dossier par dossier.
Inférence locale
En formule 100 % Souverain, l'agent tourne sur une machine de l'agence : aucune pièce ne sort du réseau, rien ne transite par un cloud.
Hébergement en France
Sinon, en formules Agilité et Sérénité, une ressource dédiée et isolée hébergée en France, sous droit français : données hébergées en France ; le modèle d'IA est appelé chez son éditeur, sauf option Modèle souverain.
Exposition extraterritoriale réduite
Pour vos projets, l'architecture vise à réduire l'exposition au Cloud Act et au FISA 702 ; la seule localisation en France ou dans l'Union européenne ne garantit pas l'immunité.
Ressource isolée par cabinet
Pas de mutualisation : un environnement strictement dédié à votre agence, vos modèles et vos projets.
Droits d'auteur préservés
Vos projets et descriptifs restent les vôtres ; aucune réutilisation hors de votre environnement, accès tracés et journalisés.
AI Act : déploiement encadré
L'agent exécute ce que vous avez autorisé ; aucune pièce signée automatiquement ; traçabilité et supervision humaine de bout en bout.
Ce qui dépend de l'architecture retenue Ces points ne sont pas des garanties générales : ils sont arrêtés déploiement par déploiement, au devis.
- La localisation applicable est celle de l'architecture décrite au devis et vérifiée avant mise en service.
- L'exécution locale n'est annoncée que pour la configuration explicitement décrite et recettée au devis.
- L'isolation applicable dépend du mode de déploiement décrit au devis ; aucune isolation dédiée n'est présumée.
- Les événements journalisés, leur contenu, leur durée de conservation et leurs accès sont définis pour le déploiement retenu.
Combien de temps une agence peut-elle récupérer ?
En automatisant la rédaction des pièces de marché et le contrôle documentaire, une agence peut viser une réduction sensible du temps passé sur le DCE et l'analyse des offres — réinvesti dans la conception et la qualité du projet.
Quatre garanties qui comptent pour une agence
Vos questions, nos réponses
L'agent conçoit-il les plans ou la maquette BIM ?
Les CCTP et pièces produits sont-ils fiables ?
Gère-t-il les marchés publics de travaux ?
Mes projets et données sont-ils protégés ?
Faut-il changer de logiciels ?
Combien de temps pour déployer un agent ?
D'autres univers proches de la maîtrise d'œuvre
Estimons le potentiel chez votre agence
30 minutes pour identifier le cas d'usage le plus rentable — hébergé en France, supervisé, sans engagement.