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● Offre B2B — Secrétariat médicalL'assistant médical administratif IA : alléger la paperasse, pas le soin
Courriers, dossiers, démarches, cotation : l'administratif consomme un temps précieux dans une structure de soins, au détriment des patients. Un agent IA peut en absorber une grande part — à deux conditions absolues : protéger des données de santé parmi les plus sensibles, et ne jamais empiéter sur l'acte médical. Hébergé en France sur une infrastructure dédiée et isolée, l'exigence HDS étant arrêtée avec vous au cadrage, il rend du temps au secrétariat. Le professionnel garde la décision.
Mis à jour le
Simulation fictive — pas un résultat client
Dossier administratif : attestation de droits et feuille de soins présentes ; il manque le justificatif de domicile demandé lors de la dernière visite.
Courrier prêt à relire, rien n'est envoyé sans votre validation.
⛓ Sourcé · dossier administratif patient + modèles du cabinet (hébergement en France)
La cotation reste à valider par un professionnel — je signale simplement une majoration possible oubliée sur un acte similaire le mois dernier.
✎ Action · proposition à valider — le professionnel décide
Pour une organisation établie hors de l'Union européenne, c'est le droit de son pays qui s'applique ; sur sa demande, nous mettons en place des garanties équivalentes (revue humaine avant toute action, journal des critères, information des personnes).
Un assistant médical administratif Blue Lemon Agent prend en charge les tâches administratives d'un cabinet ou d'une clinique — courriers, dossiers patients administratifs, démarches, aide à la cotation — et répond aux questions administratives à partir de votre documentation interne. Hébergé sur une infrastructure dédiée et isolée en France, il protège des données très sensibles, avec pour objectif de déploiement des traitements et des accès opérés dans l'Union européenne et une architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité. Il ne réalise aucun acte médical, aucun diagnostic, aucun tri médical : tout ce qui touche au soin reste aux professionnels. Mise en service en deux à trois semaines, exigence HDS arrêtée au cadrage. Vos équipes lui écrivent depuis Microsoft Teams, Slack ou leur messagerie, et vos patients le joignent sur WhatsApp Business, le chat de votre site ou le courriel — sans créer de compte ni rien installer. Ces raccordements sont inclus dans toutes les formules, sans supplément, dans la limite du nombre de raccordements arrêté au devis pour votre agent.
Cet agent fait partie de l’équipe
Repères décrivant notre offre, et non des résultats mesurés chez un client. L'ampleur du gain se confirme par un pilote sur votre périmètre.
Estimation indicative, à confirmer par un pilote sur vos dossiers réels (conditions générales de vente, article 4).
Une formule, un seul agent
Un assistant médical administratif (courriers, dossiers, démarches, aide à la cotation), installé et exploité pour vous, l'exigence HDS étant arrêtée avec vous au cadrage. Tarifs HT — abonnement annuel, le temps que les gains s'installent durablement.
Les usages de l'IA pour un secrétariat médical
Voici les capacités comprises dans l'agent, puis un agent voisin qui peut s'y ajouter. L'agent réalise lui-même, dans le strict cadre administratif, ce que vous l'autorisez à faire ; vous décidez de ce qu'il fait seul et de ce qu'il vous soumet. Tout ce qui touche au soin reste aux professionnels.
Courriers administratifs
Rédige convocations, attestations et courriers de liaison administrative à partir de vos modèles, prêts à relire.
Dossiers patients administratifs
Prépare et organise les dossiers administratifs des patients ; signale les pièces manquantes avant un envoi.
Démarches administratives
Assiste la constitution des feuilles de soins et des formulaires, à partir des éléments du dossier.
Aide à la cotation
Propose et vérifie la cotation administrative des actes, sous validation d'un professionnel — jamais de décision médicale.
Synthèse de dossier
Synthétise les éléments administratifs d'un dossier volumineux pour retrouver l'essentiel en un coup d'œil.
Questions administratives
Répond aux questions administratives à partir de votre documentation interne (procédures, modèles, consignes).
Support administratif patients
Répond aux demandes récurrentes des patients : pièces à fournir, statut d'une démarche, horaires.
Besoin d'aller plus loin ?
Ces agents traitent un autre processus métier, avec leur propre responsable et leur propre tarif. Ils s'ajoutent à celui-ci.
En 30 minutes, nous identifions l'agent le plus pertinent — sans surdimensionner le projet.
Voyez l'agent au travail
5 situations courantes, prises parmi celles qui reviennent le plus. Choisissez-en une : l'échange se déroule comme il se déroulerait chez vous.
Démonstration écrite à l'avance. Ces échanges illustrent le comportement de l'agent — ses sources, ses refus, ce qu'il laisse à vos équipes. Rien n'est envoyé depuis cette page, aucun modèle n'y est interrogé, et les dossiers cités sont fictifs. C'est précisément ce que nous promettons à vos données. Les comportements montrés ici — surveillance, règles d'automatisation, routage et relances — sont paramétrés avec vous lors du déploiement, à partir de vos outils, de vos règles et de vos seuils. Les points d'architecture cités dans ces échanges — localisation, exécution locale, isolation, chiffrement, accès par rôle, journalisation — ne sont pas une garantie attachée à la démonstration : ils sont ceux de l'architecture décrite à votre devis, et vérifiés avant mise en service.
Simulation fictive — pas un résultat client
· Un créneau de 45 minutes s'est libéré jeudi par une annulation, et quatre patients sont sur liste d'attente pour ce type de consultation depuis plus de trois semaines.
· Onze patients ont un rendez-vous la semaine prochaine sans que leur dossier administratif soit complet. Neuf fois, c'est la même pièce qui manque.
· Trois courriers de correspondants sont arrivés et n'ont pas été rattachés à un dossier — le nom y figure, pas la date de naissance.
· Le taux de rendez-vous non honorés a doublé sur les créneaux de 8 h depuis six semaines. Il est stable sur tous les autres créneaux. veille-matin_4-signalements.pdf4 signalements · aucune donnée clinique
⛓ Sourcé · agenda, liste d'attente, dossiers administratifs, courriers entrants
Ce que je propose : les quatre patients en attente, dans l'ordre où ils ont été inscrits, avec la date de leur demande et le motif administratif enregistré.
L'ordre que je donne, et celui que je ne calcule pas : l'ordre d'inscription est un critère administratif, vérifiable, et opposable au patient qui le demanderait. Une priorité entre patients, elle, est un acte médical — même quand elle a l'air d'une question d'agenda. « Celui qui en a le plus besoin » ne se déduit pas d'un agenda, et je ne le calculerai jamais.
Si le praticien veut un autre ordre, il le donne — c'est sa décision, elle lui appartient entièrement, et les quatre appels se réordonnent en une seconde.
Ce que je fournis pour chaque appel : le créneau, la durée, et si le patient a déjà décliné un créneau matinal, parce que c'est une information d'agenda et qu'elle évite un appel inutile. Le message est écrit pour les quatre ; il ne reste qu'à composer.
Ce que je ne mentionne jamais dans ces préparations : quoi que ce soit du dossier médical. Le secrétariat n'en a pas besoin pour proposer une date. creneau-jeudi_4-patients.pdf4 patients · ordre d'inscription · aucun tri
⛓ Sourcé · liste d'attente, dates d'inscription, historique des créneaux déclinés
Le routage suit le métier : un créneau libéré au secrétariat, dans l'heure — passé une demi-journée il ne se remplit plus ; les dossiers incomplets au secrétariat, groupés par pièce manquante et non un par un ; les courriers non rattachés au secrétariat, avec ce qui manque pour les rattacher ; l'évolution des créneaux de 8 h au praticien, parce que c'est une décision d'organisation.
Avec une relance : 4 h sur un créneau libéré, 7 jours sur le reste. Puis une synthèse mensuelle : par motif administratif, jamais par patient et jamais par praticien.
Et je ne m'arrête pas au signalement : les appels et les courriers sont préparés. Le créneau libéré ressort avec les quatre patients en attente et les disponibilités qu'ils ont déjà exprimées ; les dossiers incomplets sont groupés par pièce manquante, le message au patient déjà rédigé pour chacun ; les courriers non rattachés portent l'élément d'identification qui leur manque, nommé. Le secrétariat compose et envoie ; il ne cherche plus.
Une règle tient tout le reste, et elle est absolue : aucun acte médical — ni conseil, ni orientation clinique, ni tri d'urgence. Je ne vois que l'administratif, et c'est précisément ce qui permet à ce suivi d'exister. Toute expression évoquant une urgence vitale interrompt l'échange et renvoie au 15, sans que je cherche à en savoir plus.
✎ Cadre · hébergement de données de santé — l'accès clinique n'est pas ouvert à l'agent
Simulation fictive — pas un résultat client
Le message affiché, tel quel : « Je ne suis pas un service médical et je ne peux pas évaluer votre situation. Si vous ressentez une douleur dans la poitrine, appelez le 15 immédiatement. Le 15 est gratuit et joignable 24 h/24. »
Ce qui se passe ensuite : l'échange s'interrompt. Je ne demande pas depuis quand, ni si ça irradie, ni l'âge. Chacune de ces questions est un acte de tri, et chacune fait perdre du temps.
Pourquoi ne pas « juste » poser deux questions : parce qu'un agent qui pose deux questions donne l'impression d'évaluer, et un patient qui a l'impression d'être évalué attend la réponse. Les secondes qu'il attend sont les seules qui comptent.
Ce que je fais en parallèle : je préviens le secrétariat immédiatement, avec l'heure et la formulation exacte du patient — sans interprétation. Quelqu'un rappelle.
La liste des expressions qui déclenchent cet arrêt est écrite, consultable et complétable par le cabinet. Elle contient 84 formulations, et elle est volontairement large : un arrêt de trop ne coûte qu'un rappel ; un arrêt manqué coûte autre chose. 84-formulations_arret.pdf84 expressions · aucune question posée
✎ Cadre · 84 formulations d'arrêt — liste ouverte, complétable par le cabinet
Les questions que je reçois le plus souvent : « est-ce que je peux prendre ce médicament avec l'autre ? », « faut-il venir à jeun ? », « ce symptôme est-il normal après l'intervention ? ».
La deuxième a l'air administrative et ne l'est pas. « À jeun » dépend de l'examen, du patient et parfois de son traitement — et une réponse générique juste neuf fois sur dix est fausse la dixième, au patient qui aurait dû être prévenu autrement.
Ce que je fais : je transmets la question au secrétariat, telle qu'elle a été posée, et je dis au patient qu'un rappel est prévu et sous quel délai. Je ne le laisse pas sans réponse : je lui dis quand il en aura une.
Ce que je peux dire sans risque : les horaires, l'adresse, l'accès, les documents à apporter quand ils figurent dans la fiche du cabinet, et le délai habituel de rappel.
La frontière est celle-ci : je répète ce que le cabinet a écrit, je ne produis aucune information de santé. ce-que-l-agent-dit-et-ne-dit-pas.pdf7 sujets traités · 5 toujours transmis
✎ Cadre · aucun conseil, aucune information de santé produite
Simulation fictive — pas un résultat client
Ce qui manque : sur 9 des 11, c'est la même attestation. Sur les 2 autres, deux pièces différentes.
Pourquoi les neuf : j'ai regardé quand ces patients ont pris rendez-vous. Les neuf sont passés par le formulaire en ligne, où cette pièce est demandée après l'écran de confirmation — c'est-à-dire après le moment où le patient considère avoir terminé.
Ce n'est donc pas neuf patients négligents : c'est un formulaire qui demande une pièce à un patient qui est déjà parti.
Ce que je propose, dans cet ordre : un message aux onze avec la pièce nommée et comment l'envoyer — pas un rappel générique « votre dossier est incomplet », qui oblige le patient à appeler pour savoir quoi. Puis, pour la suite, déplacer la demande avant l'écran de confirmation.
Ce que ça représente : sur trois mois, 67 dossiers incomplets, dont 51 sur cette même pièce. Le formulaire coûte environ quatre heures de secrétariat par mois en relances. 11-dossiers_9-meme-cause.pdf51 sur 67 · une position dans le formulaire
⛓ Sourcé · 11 dossiers, formulaire en ligne, historique 3 mois
Ce que je constate : les trois courriers portent un nom et un prénom, et aucune date de naissance. Pour chacun, plusieurs patients du cabinet portent ce nom — deux dans un cas, trois dans un autre.
Pourquoi je ne tranche pas : rattacher un courrier de correspondant au mauvais dossier met une information de santé dans le dossier d'une autre personne. C'est le risque le plus lourd à cet endroit, et elle est silencieuse : personne ne s'en aperçoit avant la consultation suivante, parfois jamais.
Ce que je fournis : pour chaque courrier, les dossiers homonymes, et l'élément qui permettrait de trancher — l'adresse portée sur le courrier, la date de l'acte cité, ou le nom du correspondant s'il ne suit qu'un des homonymes.
Ce que je fais pour que la vérification tienne en dix secondes : le courrier arrive à l'écran avec les dossiers homonymes côte à côte et l'élément discriminant surligné dans chacun — adresse, date de l'acte, correspondant suivant. Sur les 3 courriers, 2 se tranchent sur l'adresse portée en tête, le troisième sur le nom du correspondant. Le rattachement se fait d'un clic, par la personne qui a le dossier sous les yeux : un courrier mal rattaché ne se répare pas complètement — même retiré, il a été lu, et c'est pour cela que ce clic vaut mieux que ma ressemblance. 3-courriers_homonymes.pdf3 courriers · 2 à 3 homonymes chacun
⛓ Sourcé · 3 courriers, dossiers homonymes, correspondants suivis
Ce que l'aide à la cotation fait sur les 340 actes du mois : pour chaque acte tel qu'il est déjà inscrit dans le compte rendu administratif, je propose le code, les modificateurs applicables et le montant, et j'affiche la règle de votre référentiel qui le fonde, avec sa date de version.
Ce que la vérification a trouvé : 29 cotations à revoir sur 340. 17 sont des associations d'actes où la règle de facturation impose un abattement qui n'avait pas été appliqué — 412 € facturés en trop sur le mois, qui reviendraient en indu. 9 sont l'inverse : un modificateur applicable et non porté, 287 € non facturés. 3 portent sur un acte dont la cotation dépend d'un élément que je n'ai pas, parce qu'il est clinique : je les remonte telles quelles, non cotées, au praticien.
Ce que l'aide à la cotation ne fait jamais, et ce n'est pas une prudence : choisir l'acte. L'acte réalisé est une donnée médicale, écrite par le praticien ; je pars de ce qui est écrit et je m'arrête au code administratif. Une aide à la cotation qui déduirait l'acte du motif de consultation ferait un acte médical, et rien ne l'autorise.
Le chiffre que je publie sur moi-même : sur les 29 remontées, 6 étaient justifiées après examen du praticien — 21 % de fausses alertes, toutes sur des associations d'actes où votre référentiel prévoit une exception que je lisais mal. Ce que j'en ai fait : les trois exceptions concernées sont désormais lues avec leur condition d'application. Sur le mois suivant : 24 remontées, 1 justifiée.
Ce qu'il vous reste : la validation, acte par acte ou en bloc. Chaque cotation arrive avec sa règle et sa date — quelques minutes de relecture au lieu d'une recherche dans le référentiel.
⛓ Sourcé · 340 actes du mois, 29 cotations à revoir, 412 € en trop et 287 € non facturés, 21 % puis 4 % de fausses alertes
Simulation fictive — pas un résultat client
Ce que je constate : le taux de rendez-vous non honorés sur le créneau de 8 h est passé de 4 % à 9 % en six semaines. Il est stable partout ailleurs, ce qui écarte une cause générale.
Ce que j'ai cherché : ce qui a changé il y a six semaines. Le rappel automatique la veille est passé de 18 h à 20 h lors d'un réglage du 26 juin.
Ce que ça peut expliquer : un rappel à 20 h pour un rendez-vous à 8 h laisse douze heures, dont une nuit. Un rappel à 18 h laisse quatorze heures et une soirée — c'est le moment où l'on peut encore prévenir, réorganiser, ou annuler pour libérer le créneau.
Ce que je ne dis pas : que c'est la cause. Six semaines, c'est court, et une coïncidence de calendrier reste possible.
Ce que je propose : revenir à 18 h pour les seuls créneaux avant 9 h, et mesurer six semaines. Si le taux revient à 4 %, la question est réglée ; sinon, on aura éliminé une hypothèse. non-venues-8h_4-a-9-pc.pdf4 → 9 % · réglage du 26/06 · stable ailleurs
⛓ Sourcé · taux de non-venue par créneau, journal des réglages, 6 semaines
Ce qui est conservé : les demandes de rendez-vous et leur suite, les pièces administratives manquantes, les courriers en attente de rattachement, les arrêts d'urgence avec leur heure et la formulation du patient, et les créneaux proposés.
Ce qui n'est pas conservé, et ne peut pas l'être : aucun contenu de dossier médical, aucun motif de consultation, aucun classement de patients par priorité, aucune statistique par praticien.
Pourquoi les arrêts d'urgence sont conservés : ce sont les seuls échanges où l'agent interrompt un patient. Le cabinet doit pouvoir relire ce qui a été dit, mot pour mot, et vérifier que le rappel a bien eu lieu. Sur trois mois, 17 arrêts, 17 rappels dans l'heure.
Ce que contient la synthèse mensuelle : les motifs administratifs les plus fréquents, les pièces qui manquent le plus, et les arrêts d'urgence avec leur suite. Trois indicateurs sur l'organisation, aucun sur les personnes. ce-qui-est-conserve.pdf5 données gardées · 4 hors de portée
✎ Cadre · durées de conservation à fixer par le cabinet, dans le cadre HDS
Simulation fictive — pas un résultat client
Ce que j'ai sous les yeux : Mme K. demande par la messagerie du cabinet à déplacer son rendez-vous du 9 octobre. Ce créneau est tenu par le Dr remplaçant, en poste jusqu'au 17 octobre ; la première disponibilité équivalente est le 22, sur l'agenda du praticien titulaire.
Le point qui n'avait pas encore été paramétré : votre règle d'agenda propose un déplacement sur l'agenda du même praticien. Rien n'y dit ce qui se propose quand le praticien qui tenait le créneau ne sera plus là. Je n'ai pas tranché seul — et personne n'attend : la demande est accusée, le créneau du 9 est tenu jusqu'à la réponse, et les trois propositions sont écrites.
Trois façons de faire. Proposer le 22 chez le titulaire, sans commentaire : le rendez-vous est replacé tout de suite, mais la patiente découvre en salle d'attente qu'elle ne verra pas la même personne. Ne proposer que des créneaux du remplaçant avant le 17 : la continuité est gardée, au prix de deux créneaux seulement, tous les deux en fin de journée. Proposer les deux, en disant lequel est chez qui, et laisser la patiente choisir : elle décide en connaissant ce qui change, au prix d'un message un peu plus long.
Je recommande la troisième. Le choix du praticien appartient à la patiente, pas à l'agenda — et il n'appartient certainement pas à moi : je ne fais aucun acte médical et je n'oriente vers personne. Votre messagerie porte déjà des propositions multiples : c'est le même message, avec le nom du praticien à chaque ligne.
Vous pouvez aussi m'en donner une autre — par exemple : proposer d'abord les créneaux du remplaçant, et n'ouvrir ceux du titulaire que si la patiente les refuse.
Faut-il que je la retienne pour les prochaines ? Vous avez eu 14 demandes de déplacement sur des créneaux de remplaçant en six mois, dont 5 ont donné lieu à un second échange parce que le changement de praticien n'avait pas été dit. Si vous validez la règle, je proposerai ainsi sans vous les remonter une par une, et je vous en donnerai le compte chaque mois. deplacement-sur-creneau-de-remplacant_trois-facons-de-faire.pdf1 demande · 3 façons de faire · 14 cas comparables
⛓ Sourcé · message du 27, règle de déplacement de l'agenda, planning du remplacement, 14 demandes comparables sur six mois
La règle, en une phrase : un déplacement sur un créneau de remplaçant propose les créneaux des deux praticiens, chacun avec le nom de celui qui le tient, les deux tenus jusqu'à la réponse du patient — et le choix du praticien reste au patient.
Pourquoi votre correction compte plus qu'elle n'en a l'air : un patient qui craint de perdre un créneau répond vite et mal, puis rappelle pour changer. Deux créneaux tenus, c'est un second appel qui n'a plus lieu d'être — et, sur les 14 demandes relues, c'est exactement ce qui s'est produit 5 fois.
Ce qu'elle change dès aujourd'hui : le message est parti à 11 h 05 avec les deux créneaux nommés et le nom du praticien à chaque ligne ; les deux sont bloqués jusqu'à demain 12 h, et le créneau du 9 reste ouvert dans l'intervalle.
Ce qui vous permet de revenir dessus : la règle est inscrite dans votre règle d'agenda sous son nom, avec sa date, la secrétaire qui l'a validée et la demande qui l'a fait naître. Vous la retirez d'une ligne, et je recommence à vous remonter ces demandes une par une.
✎ Règle validée · règle de déplacement de l'agenda, entrée « créneau de remplaçant », validée le 27/09 par la responsable du secrétariat
Votre cas n'est pas ici ? C'est exactement ce dont on parle en 30 minutes. Parler de votre projet →
Les étapes de votre projet d'agent IA
Audit & cadrage
30 min pour cibler le cas d'usage le plus rentable.
Devis ou souscription directe
Une offre du catalogue se souscrit en ligne ; un besoin particulier reçoit un devis chiffré.
Conception
Nous concevons l'agent et ses garde-fous.
Intégration & tests
Nous raccordons vos outils à l'agent, lui-même hébergé en France.
Déploiement
Mise en service et formation de votre équipe.
Exploitation
Supervision continue et amélioration.
Pourquoi le secrétariat médical croule — et pourquoi l'IA inquiète
Dans une structure de soins, l'administratif consomme un temps précieux : courriers, dossiers, démarches, cotation. Mais les données en jeu sont des données de santé, parmi les plus protégées qui soient — et la frontière avec l'acte médical ne se franchit jamais.
! L'enjeu
Le secrétariat est pris entre une charge administrative qui ne cesse de croître et des patients qui attendent de la disponibilité. Pourtant, la plupart des solutions d'IA grand public reviennent à confier des données de santé — parmi les plus sensibles au sens du RGPD, couvertes par le secret médical — à un service hébergé hors d'Europe et soumis au Cloud Act.
✓ Notre réponse
L'IA n'a d'intérêt pour une structure de soins que si elle est souveraine et confidentielle par construction, et si elle reste strictement administrative. Hébergement en France, exigence HDS arrêtée au cadrage, supervision humaine systématique, périmètre verrouillé avec vous : le temps rendu au secrétariat ne se paie jamais en confidentialité perdue, et l'agent ne touche jamais au soin. L'objectif n'est pas de remplacer le soignant, mais de lui rendre du temps pour ses patients.
Données de santé : hébergement HDS obligatoire & frontière médicale verrouillée
Les données de santé comptent parmi les plus protégées. Voici comment l'architecture de nos agents les sécurise — et pourquoi l'agent ne franchit jamais la frontière de l'acte médical.
Données de santé : l'exigence HDS
Les données de santé sont confiées à un hébergement situé en France, sous droit français. L'hébergement de données de santé impose en France un hébergeur certifié HDS : cette exigence est arrêtée avec vous au cadrage, avant toute mise en service.
Exposition extraterritoriale réduite
Objectif de déploiement : traitements et accès dans l'Union européenne ; architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité.
Secret médical respecté
Chiffrement en transit et au repos, accès par rôle (RBAC), authentification forte et journalisation des accès.
Administratif, jamais médical
Aucun diagnostic, aucun tri médical, aucun avis clinique : un outil qui aiderait à la décision médicale relèverait du dispositif médical, ce n'est pas l'objet ici.
Périmètre verrouillé
Le champ d'action, strictement administratif, est défini avec vous et verrouillé : l'agent travaille sur la paperasse, pas sur le soin.
AI Act : déploiement encadré
L'agent exécute ce que vous avez autorisé ; aucune cotation validée automatiquement ; traçabilité et supervision humaine de bout en bout.
Ce qui dépend de l'architecture retenue Ces points ne sont pas des garanties générales : ils sont arrêtés déploiement par déploiement, au devis.
- La localisation applicable est celle de l'architecture décrite au devis et vérifiée avant mise en service.
- L'isolation applicable dépend du mode de déploiement décrit au devis ; aucune isolation dédiée n'est présumée.
- Les mécanismes de chiffrement en transit et au repos, leurs composants et la gestion des clés sont ceux documentés pour l'architecture retenue.
- Les rôles et permissions sont configurés et recettés pour les identités et systèmes effectivement raccordés.
- Les événements journalisés, leur contenu, leur durée de conservation et leurs accès sont définis pour le déploiement retenu.
Combien de temps un secrétariat médical peut-il récupérer ?
En automatisant la rédaction des courriers, la tenue des dossiers administratifs et les démarches, un secrétariat rend du temps aux soignants et réduit les oublis. Le gain dépend de votre volume d'actes et d'administratif.
Quatre garanties qui comptent pour une structure de soins
Vos questions, nos réponses
L'IA touche-t-elle au médical ou pose-t-elle des diagnostics ?
Les données de santé sont-elles protégées ?
L'agent aide-t-il à la cotation des actes ?
Quelle différence avec l'agent vocal et la page santé ?
Est-ce adapté à un petit cabinet ?
Combien de temps pour déployer l'agent ?
Sur quels outils peut-on dialoguer avec l'agent ?
D'autres agents pour votre structure de soins
Estimons le potentiel dans votre structure
30 minutes pour identifier les tâches administratives les plus chronophages — hébergé en France (exigence HDS arrêtée au cadrage), supervisé, sans engagement et sans jamais toucher au soin.