We build Agents. You build the Future. Nous construisons les agents. Vous construisez l’avenir.
● Offre B2B — Agenda & organisationAssistant de planification : vos récurrences, vos contraintes
Caler un rendez-vous récurrent tient rarement en un échange : disponibilités croisées, contraintes de déplacement, périodes à éviter. Votre agent propose des créneaux compatibles avec les règles que vous avez posées et prépare les rappels. Données hébergées en France ; le modèle d'IA est appelé chez son éditeur, sauf option Modèle souverain. En formule 100 % Souverain, les agendas de vos équipes et de vos clients restent chez vous. Aucune invitation n'est envoyée sans votre accord.
Mis à jour le
Déployé en quelques semaines
Planification · hébergé en France
Simulation fictive — pas un résultat client
Propose les créneaux du point mensuel avec ce client, pour le trimestre.
Créneaux proposés pour les trois mois, compatibles avec les disponibilités déclarées et vos règles : pas de vendredi après-midi, pas de semaine de clôture.
Les rappels sont préparés selon vos délais habituels.
Rien n'est envoyé : les propositions attendent votre accord.
✎ Action · créneaux proposés — aucune invitation envoyée
Les rappels sont préparés selon vos délais habituels.
Rien n'est envoyé : les propositions attendent votre accord.
✎ Action · créneaux proposés — aucune invitation envoyée
Le mois de février est chargé, tu peux forcer un créneau ?
Février est contraint. Je vous présente les créneaux possibles en indiquant, pour chacun, la règle qu'il faudrait assouplir — semaine de clôture ou vendredi après-midi.
Vous arbitrez en connaissance de cause, sans découvrir le conflit après l'envoi de l'invitation.
✎ Action · arbitrage éclairé, avant l'envoi
Vous arbitrez en connaissance de cause, sans découvrir le conflit après l'envoi de l'invitation.
✎ Action · arbitrage éclairé, avant l'envoi
Données hébergées en France · modèle souverain en option
Agendas hébergés en France
Hébergé en FranceModèle d'IA chez son éditeur, sauf option Modèle souverain
RGPD & AI Act : déploiement encadréTraçabilité & supervision humaine
Clé en mainConçu, installé et exploité pour vous
Le responsable de planning décideL'agent exécute ce que vous avez autorisé
Pour une organisation établie hors de l'Union européenne, c'est le droit de son pays qui s'applique ; sur sa demande, nous mettons en place des garanties équivalentes (revue humaine avant toute action, journal des critères, information des personnes).
✦ En bref
Un agent Blue Lemon Agent de planification propose les créneaux de vos rendez-vous récurrents en respectant les contraintes que vous avez posées — disponibilités, périodes à éviter, délais de prévenance — et prépare les rappels. Quand aucune option ne respecte toutes les règles, il le dit au lieu d'en ignorer une. Données hébergées en France ; le modèle d'IA est appelé chez son éditeur, sauf option Modèle souverain. En formule 100 % Souverain, les agendas de vos équipes et de vos clients restent chez vous, architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité.
Équipe d'agents
Cet agent fait partie de 5 équipes d’agents
Équipe d’agents IA Administration & direction
l’assistanat de direction et l’administration
5 agents · dès 1 246 € HT / moisVoir l’équipe →Équipe d’agents recommandée — Associations et ESS
la vie associative
4 agents · dès 1 115 € HT / moisVoir l’équipe →Équipe d’agents recommandée — Éducation et formation
l’organisme de formation
4 agents · dès 1 229 € HT / moisVoir l’équipe →Équipe d’agents recommandée — PME
l’administration générale
4 agents · dès 1 060 € HT / moisVoir l’équipe →Équipe d’agents recommandée — Santé (cabinets, cliniques)
le secrétariat médical
4 agents · Sur devisVoir l’équipe →100 %
hébergé en France dans l'architecture cible
0
transfert hors UE avec l'option Modèle souverain (architecture cible)
3
usages de planification prêts à déployer
0
décision à effet juridique ou significatif prise par un agent
Repères décrivant notre offre, et non des résultats mesurés chez un client : l'ampleur du gain sur le nombre de récurrences à gérer se confirme par un pilote.
Estimation indicative, à confirmer par un pilote sur vos dossiers réels (conditions générales de vente, article 4).
Tarifs
Une formule, un seul agent
Un assistant de planification (agendas, contraintes, rappels), installé et exploité pour vous. Tarifs HT — abonnement annuel, le temps que les gains s'installent durablement.
Agilité
Installation + abonnement maîtrisé
1 855 € HT de mise en service
puis 244 € HT/mois — vous investissez à l'installation et payez un abonnement réduit. Idéal pour maîtriser le coût dans la durée.
- Installation, paramétrage et formation de vos équipes
- Exploitation, supervision humaine, mises à jour et support
- Hébergement en France, ressource dédiée et isolée
Le plus simple
Sérénité
Tout inclus, sans frais d'installation
349 € HT /mois
tout compris, démarrage immédiat. Aucun investissement de départ : un abonnement unique. Idéal pour démarrer vite, en toute simplicité.
- Mise en service incluse (installation, paramétrage, formation)
- Exploitation, supervision humaine, mises à jour et support
- Hébergement en France, géré de bout en bout
100 % Souverain
Sur site, vous êtes propriétaire
3 635 € HT de mise en service
puis 344 € HT/mois · + matériel dès 1 058 € (achat unique, en sus) — ordinateur souverain installé chez vous, maintenu à distance. Modèles en local, vos données restituées à la fin du contrat.
- Matériel installé dans vos locaux (vous en êtes propriétaire)
- Modèles IA français / européens exécutés en local
- Maintenance à distance sécurisée (Suivi Pro inclus)
Inclus dans la formule : l'hébergement et une consommation d'IA jusqu'au volume de votre palier, en documents, échanges, jetons et stockage ; au-delà, refacturée au coût réel, sans marge, suivie dans votre espace client au rythme des relevés. Abonnement de maintenance et de supervision sur une durée initiale de 12 mois pour la formule Agilité, de 24 mois pour la formule Sérénité et de 36 mois pour la formule 100 % Souverain, renouvelable ; niveaux de Suivi (SLA 72 h / 24 h / 4 h) en option. Les développements sur-mesure, intégrations supplémentaires ou volumétries exceptionnelles font l'objet d'un devis. Support du lundi au vendredi, de 9 h à 18 h. Tarifs hors taxes (HT).
Modèle d'IA :
aucun des modèles d'IA proposés n'entraîne aujourd'hui de supplément fixe. Lorsque le modèle retenu entraîne un coût, ce coût est indiqué au moment du choix, avant la commande, et refacturé au coût constaté, sans marge ; la consommation est facturée au prix de l'éditeur. Les prix des éditeurs sont publiés en dollars américains : le montant refacturé est le montant en euros effectivement supporté par Blue Lemon Agent sur la facture de l'éditeur, au taux de cette facture, sans commission ni majoration.
Composants inclus et composants complémentaires Composants inclus dans l'offre de base : le socle logiciel Blue Lemon Agent, les modèles d'IA de la liste du tunnel de commande, les canaux standards (Microsoft Teams, Slack, WhatsApp Business, courriel, chat du site, agendas, Microsoft 365 / Google Workspace, stockage de fichiers, téléphonie sur IP du marché, pages et comptes professionnels des réseaux sociaux, fiche d'établissement Google), l'hébergement de la formule choisie, en France par défaut, les sauvegardes, la supervision, les mises à jour et le support. Si l'adaptation de l'agent IA à vos contraintes, à vos besoins ou à vos demandes exige la mise en place d'autres composants payants — licence logicielle d'un éditeur tiers, accès API payant à l'un de vos logiciels, hébergement de données de santé, qui impose en France un hébergeur certifié HDS (art. L. 1111-8 du Code de la santé publique), hébergement qualifié SecNumCloud, service de synthèse vocale, matériel particulier —, ils vous sont proposés en option ou sur devis et refacturés au coût constaté ; rien n'est engagé sans votre accord écrit. Lorsque le modèle d'intelligence artificielle que vous retenez entraîne un coût supplémentaire, ce coût vous est indiqué avant votre commande et vous est refacturé au coût constaté, sans marge.
Ce que vous pouvez attendre
Mise en service
2 à 3 semaines
Agent conçu, canaux raccordés, équipe formée.
Régime nominal
4 à 7 semaines
Après quelques semaines d'usage réel, le temps que le comportement de l'agent soit ajusté à ce que vous attendez.
Estimation indicative, ajustée selon les options que vous retenez. Elle n'est pas un engagement de délai.
Cas d'usage
Que fait l'agent concrètement ?
Un agent, plusieurs formes de planification récurrente, avec un renvoi vers un agent voisin. L'agent réalise lui-même ce que vous l'autorisez à faire ; vous décidez de ce qu'il fait seul et de ce qu'il vous soumet.
Inclus dans votre agent
Les 3 capacités essentielles à cette promesse sont comprises, sans surcoût.
À partir de 244 € HT / mois
Proposition de créneaux
Propose des créneaux compatibles avec vos disponibilités et vos règles déclarées.
Préparation des rappels
Prépare les rappels selon vos délais de prévenance habituels. Par courriel, ou par SMS quand la personne n'est pas dans vos outils.
Signalement des impasses
Indique quand aucune option ne respecte toutes les contraintes, en précisant laquelle bloque.
Contrôles et garanties
Ces 3 contrôles sont intégrés à l'agent : ils encadrent ce qu'il fait, quelle que soit la formule retenue. Ils ne se choisissent pas et ne s'ajoutent pas à votre commande.
Validation humaine, exceptions et escalade
Statut, clôture sûre et traçabilité
Protection des données, droits et supervision humaine
Ce à quoi l'agent doit être relié
Ce raccordement conditionne le fonctionnement de l'agent. Il porte sur votre système d'information et est cadré pendant l'audit.
Intégration aux outils existants sans double saisie
Besoin d'aller plus loin ?
Ces agents traitent un autre processus métier, avec leur propre responsable et leur propre tarif. Ils s'ajoutent à celui-ci.
Votre besoin sort du cadre ?
Composer votre agent
En 30 minutes, nous identifions l'agent le plus pertinent — sans surdimensionner le projet.
Démonstration
Voyez l'agent au travail
4 situations courantes, prises parmi celles qui reviennent le plus. Choisissez-en une : l'échange se déroule comme il se déroulerait chez vous.
Démonstration écrite à l'avance. Ces échanges illustrent le comportement de l'agent — ses sources, ses refus, ce qu'il laisse à vos équipes. Rien n'est envoyé depuis cette page, aucun modèle n'y est interrogé, et les dossiers cités sont fictifs. C'est précisément ce que nous promettons à vos données. Les comportements montrés ici — surveillance, règles d'automatisation, routage et relances — sont paramétrés avec vous lors du déploiement, à partir de vos outils, de vos règles et de vos seuils. Les points d'architecture cités dans ces échanges — localisation, exécution locale, isolation, chiffrement, accès par rôle, journalisation — ne sont pas une garantie attachée à la démonstration : ils sont ceux de l'architecture décrite à votre devis, et vérifiés avant mise en service.
Planification · hébergé en France
Simulation fictive — pas un résultat client
Quatre signalements ce matin sur vos rendez-vous récurrents.
· Une réunion hebdomadaire se tient depuis huit mois pour un projet clos. Trente-quatre occurrences, onze participants.
· Un créneau récurrent n'est jamais accepté par quatre participants. Depuis vingt-deux occurrences. Je ne cherche pas pourquoi.
· Un report envisagé déplacerait quarante occurrences futures, dont six entreraient en conflit.
· Deux récurrences n'ont plus aucun participant d'origine. Elles ont été héritées trois fois. veille-matin_4-signalements.pdf34 occurrences pour un projet clos · 4 refus systématiques
⛓ Sourcé · 87 récurrences, 2 940 occurrences, journaux d'acceptation
· Une réunion hebdomadaire se tient depuis huit mois pour un projet clos. Trente-quatre occurrences, onze participants.
· Un créneau récurrent n'est jamais accepté par quatre participants. Depuis vingt-deux occurrences. Je ne cherche pas pourquoi.
· Un report envisagé déplacerait quarante occurrences futures, dont six entreraient en conflit.
· Deux récurrences n'ont plus aucun participant d'origine. Elles ont été héritées trois fois. veille-matin_4-signalements.pdf34 occurrences pour un projet clos · 4 refus systématiques
⛓ Sourcé · 87 récurrences, 2 940 occurrences, journaux d'acceptation
Une réunion qui continue après la fin du projet ?
Oui, et personne n'a rien fait de fautif : une récurrence est une décision prise une fois et appliquée cent fois.
Ce que je constate : cette réunion a été créée pour un projet dont la dernière tâche a été close il y a huit mois. Depuis, 34 occurrences, onze participants invités, et un taux d'acceptation passé de 96 % à 41 %.
Pourquoi personne ne l'a arrêtée : parce que l'arrêter demande une décision, la laisser n'en demande aucune. Chaque semaine, la question ne se pose à personne — elle est déjà dans l'agenda.
Ce que j'ai préparé, et ce qui reste à décider : l'annulation de la série est écrite, avec le message aux onze participants — elle part à la seconde où on me le dit. La signature reste à qui a créé la série, parce qu'une réunion peut avoir changé d'objet sans changer de nom : j'ai vu ici deux cas où c'était exactement ça, et une annulation ne se rattrape pas.
Ce que je fais : j'envoie le constat à qui l'a créée — pas aux participants — avec trois faits : la date de clôture du projet, le nombre d'occurrences depuis, et l'évolution du taux d'acceptation.
Ce que j'ajoute, parce que c'est le chiffre qui décide : onze participants, une heure, trente-quatre fois : trois cent soixante-quatorze heures. Personne ne les avait comptées, et elles n'apparaissent nulle part. 34-occurrences_374-heures.pdfL’arrêter demande une décision, la laisser n’en demande aucune
⛓ Sourcé · 34 occurrences, acceptation 96 % → 41 %, 374 heures
Ce que je constate : cette réunion a été créée pour un projet dont la dernière tâche a été close il y a huit mois. Depuis, 34 occurrences, onze participants invités, et un taux d'acceptation passé de 96 % à 41 %.
Pourquoi personne ne l'a arrêtée : parce que l'arrêter demande une décision, la laisser n'en demande aucune. Chaque semaine, la question ne se pose à personne — elle est déjà dans l'agenda.
Ce que j'ai préparé, et ce qui reste à décider : l'annulation de la série est écrite, avec le message aux onze participants — elle part à la seconde où on me le dit. La signature reste à qui a créé la série, parce qu'une réunion peut avoir changé d'objet sans changer de nom : j'ai vu ici deux cas où c'était exactement ça, et une annulation ne se rattrape pas.
Ce que je fais : j'envoie le constat à qui l'a créée — pas aux participants — avec trois faits : la date de clôture du projet, le nombre d'occurrences depuis, et l'évolution du taux d'acceptation.
Ce que j'ajoute, parce que c'est le chiffre qui décide : onze participants, une heure, trente-quatre fois : trois cent soixante-quatorze heures. Personne ne les avait comptées, et elles n'apparaissent nulle part. 34-occurrences_374-heures.pdfL’arrêter demande une décision, la laisser n’en demande aucune
⛓ Sourcé · 34 occurrences, acceptation 96 % → 41 %, 374 heures
Comment tu travailles, et tu préviens qui ?
Je regarde les récurrences, jamais les personnes.
Ce que je regarde : les séries de rendez-vous, leurs réponses acceptées, refusées ou sans réponse, les conflits produits, et l'écart entre l'objet déclaré et ce qui reste actif dans vos outils.
Le routage suit qui peut décider : une récurrence sans motif actif à qui l'a créée ; un créneau jamais accepté par les mêmes personnes à l'organisateur, sans nommer personne ; un report qui produirait des conflits à qui envisage le report, avant qu'il le fasse ; une récurrence héritée sans participant d'origine à son détenteur actuel.
Avec une relance mensuelle. Puis une synthèse trimestrielle : récurrences sans motif actif, heures cumulées par série, et créneaux structurellement impraticables.
Trois règles de fonctionnement, et la deuxième est la plus stricte. Déplacer, annuler ou créer un rendez-vous se signe — je prépare tout ce qui précède : la simulation, les conflits datés, les créneaux de remplacement, le message aux participants déjà rédigé. La raison d'une indisponibilité ne m'intéresse pas et ne se déduit pas : une indisponibilité est un fait, et c'est ce qui permet de corriger un horaire sans que personne ait à s'expliquer — ici, l'acceptation est passée de 5 sur 9 à 9 sur 9. Et un agenda que vous ne m'avez pas ouvert, je le dis plutôt que de supposer la personne libre : un participant externe est signalé comme tel, jamais compté présent.
✎ Cadre · aucun rendez-vous déplacé · aucune raison d'indisponibilité
Ce que je regarde : les séries de rendez-vous, leurs réponses acceptées, refusées ou sans réponse, les conflits produits, et l'écart entre l'objet déclaré et ce qui reste actif dans vos outils.
Le routage suit qui peut décider : une récurrence sans motif actif à qui l'a créée ; un créneau jamais accepté par les mêmes personnes à l'organisateur, sans nommer personne ; un report qui produirait des conflits à qui envisage le report, avant qu'il le fasse ; une récurrence héritée sans participant d'origine à son détenteur actuel.
Avec une relance mensuelle. Puis une synthèse trimestrielle : récurrences sans motif actif, heures cumulées par série, et créneaux structurellement impraticables.
Trois règles de fonctionnement, et la deuxième est la plus stricte. Déplacer, annuler ou créer un rendez-vous se signe — je prépare tout ce qui précède : la simulation, les conflits datés, les créneaux de remplacement, le message aux participants déjà rédigé. La raison d'une indisponibilité ne m'intéresse pas et ne se déduit pas : une indisponibilité est un fait, et c'est ce qui permet de corriger un horaire sans que personne ait à s'expliquer — ici, l'acceptation est passée de 5 sur 9 à 9 sur 9. Et un agenda que vous ne m'avez pas ouvert, je le dis plutôt que de supposer la personne libre : un participant externe est signalé comme tel, jamais compté présent.
✎ Cadre · aucun rendez-vous déplacé · aucune raison d'indisponibilité
Simulation fictive — pas un résultat client
Quatre personnes qui refusent toujours, tu sais pourquoi ?
Non, et je ne le chercherai pas. Ce que je sais suffit à corriger.
Ce que je constate : ce créneau récurrent n'a jamais été accepté par quatre des neuf participants, sur 22 occurrences. Ce n'est pas un aléa : c'est zéro sur vingt-deux, quatre fois.
Ce que je cherche à la place de la cause, et c'est ce qui règle le problème : les créneaux où les neuf sont libres. Sur les quatre mois à venir j'en ai trouvé trois, acceptés par les neuf sur la même période. La cause n'a pas besoin d'être connue pour que le créneau bouge — un temps partiel, une garde, un trajet, un traitement, une autre récurrence : la liste des raisons possibles est presque entièrement composée de données que personne ne doit avoir à justifier pour figurer dans un agenda. C'est le seul cas où ne pas savoir ne coûte rien.
Ce que je remonte à l'organisateur : « ce créneau n'est jamais accepté par quatre participants sur neuf », sans dire lesquels, et trois créneaux alternatifs acceptés par les neuf sur la même période.
Pourquoi ne pas nommer, alors que l'organisateur voit déjà les réponses : parce que voir un refus ponctuel et lire « ces quatre-là ne viennent jamais » ne produisent pas la même conversation. La seconde formulation crée un problème de personnes là où il y a un problème d'horaire.
Ce que ça a donné : le créneau a été déplacé. Acceptation passée de 5 sur 9 à 9 sur 9, sans qu'aucune des quatre personnes ait eu à expliquer quoi que ce soit. 22-occurrences_4-sur-9.pdfUne indisponibilité est un fait ; sa raison n’appartient pas au calendrier
⛓ Sourcé · 22 occurrences, 4 refus systématiques, 3 créneaux alternatifs
Ce que je constate : ce créneau récurrent n'a jamais été accepté par quatre des neuf participants, sur 22 occurrences. Ce n'est pas un aléa : c'est zéro sur vingt-deux, quatre fois.
Ce que je cherche à la place de la cause, et c'est ce qui règle le problème : les créneaux où les neuf sont libres. Sur les quatre mois à venir j'en ai trouvé trois, acceptés par les neuf sur la même période. La cause n'a pas besoin d'être connue pour que le créneau bouge — un temps partiel, une garde, un trajet, un traitement, une autre récurrence : la liste des raisons possibles est presque entièrement composée de données que personne ne doit avoir à justifier pour figurer dans un agenda. C'est le seul cas où ne pas savoir ne coûte rien.
Ce que je remonte à l'organisateur : « ce créneau n'est jamais accepté par quatre participants sur neuf », sans dire lesquels, et trois créneaux alternatifs acceptés par les neuf sur la même période.
Pourquoi ne pas nommer, alors que l'organisateur voit déjà les réponses : parce que voir un refus ponctuel et lire « ces quatre-là ne viennent jamais » ne produisent pas la même conversation. La seconde formulation crée un problème de personnes là où il y a un problème d'horaire.
Ce que ça a donné : le créneau a été déplacé. Acceptation passée de 5 sur 9 à 9 sur 9, sans qu'aucune des quatre personnes ait eu à expliquer quoi que ce soit. 22-occurrences_4-sur-9.pdfUne indisponibilité est un fait ; sa raison n’appartient pas au calendrier
⛓ Sourcé · 22 occurrences, 4 refus systématiques, 3 créneaux alternatifs
Et quand aucun créneau ne va, tu proposes quoi ?
Je le dis, et je nomme la contrainte qui ferme. Le signalement des impasses sert exactement à ça : une impasse annoncée se desserre, une impasse tue se répète chaque mois.
Le cas de votre comité mensuel : douze participants, six contraintes — les douze libres, une salle de douze places avec visio, hors du créneau de production du mardi matin, sept jours de prévenance parce que le comité demande des pièces, entre 9 h et 17 h, et pas le vendredi après-midi. Sur les quatre mois à venir, 664 créneaux d'une heure examinés : aucun ne les respecte toutes les six.
Où chaque contrainte coupe, et c'est ce tableau qui rend l'impasse utile : 664 créneaux ouvrés ; −68 vendredis après-midi → 596 ; −68 mardis matin de production → 528 ; −40 à moins de sept jours de prévenance → 488 ; salle de douze places avec visio : 41 restants ; les douze participants ensemble : 0.
La contrainte qui ferme, nommée : ce sont les douze participants ensemble, pas la salle. Sur les 41 créneaux qui passent les cinq autres contraintes, le meilleur réunit dix participants sur douze, et deux d'entre eux n'ont aucun créneau commun avec les dix autres sur les quatre mois. Je ne cherche pas pourquoi, et je ne dis pas lesquels : c'est un problème d'horaire, pas de personnes.
Trois desserrages, chiffrés, et un seul est bon :
· La salle — accepter une salle de huit places et la visio pour les quatre autres : 214 créneaux au lieu de 41, dont 27 réunissent les douze. C'est le desserrage le moins coûteux, et de loin ;
· Le préavis — ramené de sept à quatre jours : 40 créneaux rendus, dont 2 passent la contrainte de salle et aucun ne réunit les douze. Il ne règle rien, et je le dis pour qu'on ne le tente pas ;
· L'effectif — tenir le comité à dix sur douze : 3 créneaux disponibles dès les 41 actuels, avec le relevé de décisions aux deux absents et leurs points passés en premier au comité suivant.
Le chiffre que je publie sur moi-même : sur mes 26 premiers signalements d'impasse, 7 étaient de fausses impasses — 26,9 %. Je comptais occupé tout agenda que vous ne m'aviez pas ouvert, et deux participants extérieurs suffisaient à fermer des créneaux réellement libres.
Ce que j'ai changé : un agenda non ouvert est compté inconnu, ni libre ni occupé, et il apparaît en clair dans le signalement avec la question à poser à la personne. Sur les 40 signalements suivants : 0 fausse impasse, et 5 signalements portant un agenda inconnu nommé comme tel — trois se sont réglés par un message. impasse_664-creneaux_6-contraintes.pdfLa contrainte qui ferme, nommée · 3 desserrages chiffrés
⛓ Sourcé · 664 créneaux, 6 contraintes, 41 puis 0 · 7 fausses impasses sur 26, puis 0 sur 40
Le cas de votre comité mensuel : douze participants, six contraintes — les douze libres, une salle de douze places avec visio, hors du créneau de production du mardi matin, sept jours de prévenance parce que le comité demande des pièces, entre 9 h et 17 h, et pas le vendredi après-midi. Sur les quatre mois à venir, 664 créneaux d'une heure examinés : aucun ne les respecte toutes les six.
Où chaque contrainte coupe, et c'est ce tableau qui rend l'impasse utile : 664 créneaux ouvrés ; −68 vendredis après-midi → 596 ; −68 mardis matin de production → 528 ; −40 à moins de sept jours de prévenance → 488 ; salle de douze places avec visio : 41 restants ; les douze participants ensemble : 0.
La contrainte qui ferme, nommée : ce sont les douze participants ensemble, pas la salle. Sur les 41 créneaux qui passent les cinq autres contraintes, le meilleur réunit dix participants sur douze, et deux d'entre eux n'ont aucun créneau commun avec les dix autres sur les quatre mois. Je ne cherche pas pourquoi, et je ne dis pas lesquels : c'est un problème d'horaire, pas de personnes.
Trois desserrages, chiffrés, et un seul est bon :
· La salle — accepter une salle de huit places et la visio pour les quatre autres : 214 créneaux au lieu de 41, dont 27 réunissent les douze. C'est le desserrage le moins coûteux, et de loin ;
· Le préavis — ramené de sept à quatre jours : 40 créneaux rendus, dont 2 passent la contrainte de salle et aucun ne réunit les douze. Il ne règle rien, et je le dis pour qu'on ne le tente pas ;
· L'effectif — tenir le comité à dix sur douze : 3 créneaux disponibles dès les 41 actuels, avec le relevé de décisions aux deux absents et leurs points passés en premier au comité suivant.
Le chiffre que je publie sur moi-même : sur mes 26 premiers signalements d'impasse, 7 étaient de fausses impasses — 26,9 %. Je comptais occupé tout agenda que vous ne m'aviez pas ouvert, et deux participants extérieurs suffisaient à fermer des créneaux réellement libres.
Ce que j'ai changé : un agenda non ouvert est compté inconnu, ni libre ni occupé, et il apparaît en clair dans le signalement avec la question à poser à la personne. Sur les 40 signalements suivants : 0 fausse impasse, et 5 signalements portant un agenda inconnu nommé comme tel — trois se sont réglés par un message. impasse_664-creneaux_6-contraintes.pdfLa contrainte qui ferme, nommée · 3 desserrages chiffrés
⛓ Sourcé · 664 créneaux, 6 contraintes, 41 puis 0 · 7 fausses impasses sur 26, puis 0 sur 40
Et les gens qui ne répondent jamais ?
Je compte les non-réponses comme des non-réponses, pas comme des acceptations.
Ce que je constate : sur 2 940 occurrences, 38 % n'ont reçu aucune réponse. Vos outils les affichent comme « en attente », et l'organisateur les lit comme des présences probables.
Pourquoi c'est un problème pratique : une réunion prévue pour neuf personnes dont quatre n'ont jamais répondu n'est pas une réunion à neuf. Le format, la salle et l'ordre du jour ont été choisis pour un effectif qui n'existe pas.
Pourquoi le chiffre plutôt que la relance : une relance sur une invitation récurrente arrive toutes les semaines et devient du bruit qu'on filtre — ce qui aggrave exactement ce qu'elle prétend corriger.
Ce que je fais : je donne à l'organisateur, avant l'occurrence, trois chiffres : acceptations, refus, sans réponse. Et pour les séries, la présence réelle constatée quand elle est disponible, qui est le seul chiffre qui ne ment pas.
Ce que je ne produis jamais : un taux de réponse par personne. Il mesurerait qui répond aux invitations, pas qui vient aux réunions. 38-pourcent-sans-reponse.pdfUne non-réponse n’est pas une acceptation
⛓ Sourcé · 2 940 occurrences, 38 % sans réponse
Ce que je constate : sur 2 940 occurrences, 38 % n'ont reçu aucune réponse. Vos outils les affichent comme « en attente », et l'organisateur les lit comme des présences probables.
Pourquoi c'est un problème pratique : une réunion prévue pour neuf personnes dont quatre n'ont jamais répondu n'est pas une réunion à neuf. Le format, la salle et l'ordre du jour ont été choisis pour un effectif qui n'existe pas.
Pourquoi le chiffre plutôt que la relance : une relance sur une invitation récurrente arrive toutes les semaines et devient du bruit qu'on filtre — ce qui aggrave exactement ce qu'elle prétend corriger.
Ce que je fais : je donne à l'organisateur, avant l'occurrence, trois chiffres : acceptations, refus, sans réponse. Et pour les séries, la présence réelle constatée quand elle est disponible, qui est le seul chiffre qui ne ment pas.
Ce que je ne produis jamais : un taux de réponse par personne. Il mesurerait qui répond aux invitations, pas qui vient aux réunions. 38-pourcent-sans-reponse.pdfUne non-réponse n’est pas une acceptation
⛓ Sourcé · 2 940 occurrences, 38 % sans réponse
Simulation fictive — pas un résultat client
Déplacer une récurrence d'une heure, c'est simple, non ?
Sur une occurrence, oui. Sur une série, cela touche quarante rendez-vous à venir.
Ce que je constate en simulant le déplacement demandé : 40 occurrences futures se déplaceraient, et 6 entreraient en conflit avec un rendez-vous déjà accepté par au moins un participant. Deux de ces six conflits touchent des rendez-vous avec des personnes extérieures.
Pourquoi cette simulation n'existe pas dans les outils : parce qu'ils appliquent le déplacement et laissent chacun découvrir son propre conflit. Le coût est réel mais réparti, donc invisible à qui décide.
Ce que je rends avant le déplacement : le nombre d'occurrences touchées, les six conflits avec leur date, la mention de ceux qui impliquent des externes, et les créneaux voisins qui n'en produiraient aucun.
Ce qui reste à faire, et cela tient en un clic : le déplacement lui-même. Un report touche onze agendas : il se signe par qui organise — et il s'exécute dans la seconde qui suit, les quarante occurrences et les six conflits traités d'un coup.
Ce que je signale aussi : quand un déplacement rendrait le créneau impraticable pour des participants qui l'acceptaient jusqu'ici. Ici, deux. Sans nommer lesquels. 40-occurrences_6-conflits.pdfLe coût d’un report est réel mais réparti, donc invisible
⛓ Sourcé · simulation sur 40 occurrences, 6 conflits, 2 externes
Ce que je constate en simulant le déplacement demandé : 40 occurrences futures se déplaceraient, et 6 entreraient en conflit avec un rendez-vous déjà accepté par au moins un participant. Deux de ces six conflits touchent des rendez-vous avec des personnes extérieures.
Pourquoi cette simulation n'existe pas dans les outils : parce qu'ils appliquent le déplacement et laissent chacun découvrir son propre conflit. Le coût est réel mais réparti, donc invisible à qui décide.
Ce que je rends avant le déplacement : le nombre d'occurrences touchées, les six conflits avec leur date, la mention de ceux qui impliquent des externes, et les créneaux voisins qui n'en produiraient aucun.
Ce qui reste à faire, et cela tient en un clic : le déplacement lui-même. Un report touche onze agendas : il se signe par qui organise — et il s'exécute dans la seconde qui suit, les quarante occurrences et les six conflits traités d'un coup.
Ce que je signale aussi : quand un déplacement rendrait le créneau impraticable pour des participants qui l'acceptaient jusqu'ici. Ici, deux. Sans nommer lesquels. 40-occurrences_6-conflits.pdfLe coût d’un report est réel mais réparti, donc invisible
⛓ Sourcé · simulation sur 40 occurrences, 6 conflits, 2 externes
Deux récurrences sans aucun participant d'origine ?
Elles ont changé de mains trois fois, et plus personne ne sait à quoi elles servaient.
Ce que je constate : deux séries hebdomadaires dont aucun des participants actuels ne figurait à la création. L'organisateur est le troisième successif. L'objet écrit n'a pas changé depuis quatre ans.
Pourquoi c'est un cas à part : une récurrence dont le motif s'est perdu ne peut être remise en cause par personne — chacun suppose que les autres savent. Sur une réunion héritée trois fois, cette supposition est fausse pour tout le monde.
Ce que j'ai cherché avant d'en conclure quoi que ce soit : un usage réel que personne n'aurait écrit — c'est le cas le plus fréquent. J'ai comparé l'objet déclaré aux projets actifs, aux documents ouverts dans le créneau et aux comptes rendus produits : l'une des deux séries alimente encore un tableau de suivi hebdomadaire, l'autre ne laisse aucune trace depuis onze mois. Les deux ne se traitent donc pas de la même façon.
Ce que je fais : je remonte les trois faits au détenteur actuel : la série existe depuis quatre ans, aucun participant d'origine n'y figure, et l'objet écrit ne correspond plus à aucun projet actif de vos outils.
Ce que je propose, et ce que ça vaut : une seule des deux se chiffre, et c'est celle qui ne laisse aucune trace depuis onze mois. Le calcul est le même que pour votre réunion hebdomadaire : 6 participants, une heure, 47 occurrences depuis la dernière trace — 282 heures, que personne n'avait comptées, soit plus de huit semaines de travail sur la base de 35 heures par semaine. Je ne propose pas de l'annuler, parce qu'une annulation ne se rattrape pas : je propose de la suspendre 4 occurrences, et de poser la question une fois à ceux qui la tiennent. « Que se passerait-il si celle-ci n'existait pas ? » Si rien ne remonte en quatre semaines, la série vous rend 6 heures par semaine et vous l'arrêtez en sachant ce que vous arrêtez ; si quelque chose remonte, vous avez retrouvé le motif que plus personne ne savait nommer, et elle reprend la semaine suivante. L'autre série ne bouge pas : elle alimente encore un tableau de suivi hebdomadaire.
Ce qui reste votre décision : la durée de la suspension — je propose 4 occurrences, le nombre est le vôtre —, la date à laquelle elle commence, et qui pose la question. La réponse à cette question-là est la seule chose que je ne peux pas établir, et la seule qui tranche. 2-series_heritees-trois-fois.pdfChacun suppose que les autres savent
⛓ Sourcé · 2 séries, 3 changements d'organisateur, objet inchangé depuis 4 ans
Ce que je constate : deux séries hebdomadaires dont aucun des participants actuels ne figurait à la création. L'organisateur est le troisième successif. L'objet écrit n'a pas changé depuis quatre ans.
Pourquoi c'est un cas à part : une récurrence dont le motif s'est perdu ne peut être remise en cause par personne — chacun suppose que les autres savent. Sur une réunion héritée trois fois, cette supposition est fausse pour tout le monde.
Ce que j'ai cherché avant d'en conclure quoi que ce soit : un usage réel que personne n'aurait écrit — c'est le cas le plus fréquent. J'ai comparé l'objet déclaré aux projets actifs, aux documents ouverts dans le créneau et aux comptes rendus produits : l'une des deux séries alimente encore un tableau de suivi hebdomadaire, l'autre ne laisse aucune trace depuis onze mois. Les deux ne se traitent donc pas de la même façon.
Ce que je fais : je remonte les trois faits au détenteur actuel : la série existe depuis quatre ans, aucun participant d'origine n'y figure, et l'objet écrit ne correspond plus à aucun projet actif de vos outils.
Ce que je propose, et ce que ça vaut : une seule des deux se chiffre, et c'est celle qui ne laisse aucune trace depuis onze mois. Le calcul est le même que pour votre réunion hebdomadaire : 6 participants, une heure, 47 occurrences depuis la dernière trace — 282 heures, que personne n'avait comptées, soit plus de huit semaines de travail sur la base de 35 heures par semaine. Je ne propose pas de l'annuler, parce qu'une annulation ne se rattrape pas : je propose de la suspendre 4 occurrences, et de poser la question une fois à ceux qui la tiennent. « Que se passerait-il si celle-ci n'existait pas ? » Si rien ne remonte en quatre semaines, la série vous rend 6 heures par semaine et vous l'arrêtez en sachant ce que vous arrêtez ; si quelque chose remonte, vous avez retrouvé le motif que plus personne ne savait nommer, et elle reprend la semaine suivante. L'autre série ne bouge pas : elle alimente encore un tableau de suivi hebdomadaire.
Ce qui reste votre décision : la durée de la suspension — je propose 4 occurrences, le nombre est le vôtre —, la date à laquelle elle commence, et qui pose la question. La réponse à cette question-là est la seule chose que je ne peux pas établir, et la seule qui tranche. 2-series_heritees-trois-fois.pdfChacun suppose que les autres savent
⛓ Sourcé · 2 séries, 3 changements d'organisateur, objet inchangé depuis 4 ans
Simulation fictive — pas un résultat client
Tu peux réserver les créneaux automatiquement ?
Oui, et c'est le réglage qui fait disparaître les allers-retours. Il s'ouvre par nature de rendez-vous.
Ce que je pose seul dès que vous l'ouvrez : les occurrences d'une série déjà validée, les déplacements sans conflit — le créneau visé est libre pour tous —, les annulations d'occurrences dont l'objet est clos, et les rendez-vous dont tous les participants ont un créneau commun libre. Sur vos 2 940 occurrences, l'essentiel entre dans ces quatre cas.
Ce qui reste validé par quelqu'un : la création d'une série nouvelle — une récurrence est une décision prise une fois et appliquée cent fois —, tout déplacement produisant un conflit, et toute annulation d'une série entière.
Ce que je simule avant de poser : le déplacement demandé touchait 40 occurrences futures et produisait 6 conflits. Sur une occurrence c'est simple ; sur une série, ça ne l'est jamais — et c'est exactement ce que l'agenda ne montre pas au moment où l'on clique.
Ce que je fais dans tous les cas, même en pose automatique : je signale une série qui continue après la fin de son objet. La vôtre tenait depuis huit mois pour un projet clos : 34 occurrences, onze participants. Personne n'a rien fait de fautif. pose-automatique_4-cas.pdfCe qui se pose seul · ce qui reste validé · la simulation avant de poser
⛓ Sourcé · 2 940 occurrences, déplacement simulé à 40 occurrences et 6 conflits
Ce que je pose seul dès que vous l'ouvrez : les occurrences d'une série déjà validée, les déplacements sans conflit — le créneau visé est libre pour tous —, les annulations d'occurrences dont l'objet est clos, et les rendez-vous dont tous les participants ont un créneau commun libre. Sur vos 2 940 occurrences, l'essentiel entre dans ces quatre cas.
Ce qui reste validé par quelqu'un : la création d'une série nouvelle — une récurrence est une décision prise une fois et appliquée cent fois —, tout déplacement produisant un conflit, et toute annulation d'une série entière.
Ce que je simule avant de poser : le déplacement demandé touchait 40 occurrences futures et produisait 6 conflits. Sur une occurrence c'est simple ; sur une série, ça ne l'est jamais — et c'est exactement ce que l'agenda ne montre pas au moment où l'on clique.
Ce que je fais dans tous les cas, même en pose automatique : je signale une série qui continue après la fin de son objet. La vôtre tenait depuis huit mois pour un projet clos : 34 occurrences, onze participants. Personne n'a rien fait de fautif. pose-automatique_4-cas.pdfCe qui se pose seul · ce qui reste validé · la simulation avant de poser
⛓ Sourcé · 2 940 occurrences, déplacement simulé à 40 occurrences et 6 conflits
Qu'est-ce que tu gardes ?
Ce qui décrit les séries et permet de les corriger — rien qui décrive les personnes.
Ce qui est conservé : les séries, leur objet, leur ancienneté et leur détenteur, le nombre d'occurrences et les heures qu'elles représentent, les taux d'acceptation, de refus et de non-réponse par série, les conflits produits, et les séries dont l'objet est clos.
Pourquoi les non-réponses sont comptées comme telles : sur 2 940 occurrences, 38 % n'ont reçu aucune réponse. Vos outils les affichent comme des acceptations. Un taux d'acceptation de 96 % qui devient 58 % quand on sépare les deux n'est pas la même réunion — et c'est le chiffre qui décide si une série mérite de continuer.
Ce que ça a permis : repérer un créneau jamais accepté par quatre participants sur neuf, sur 22 occurrences, et deux séries hebdomadaires dont aucun participant actuel n'était là à la création. Elles ont changé de mains trois fois.
Ce que je ne cherche pas : pourquoi une personne refuse. Ce n'est pas de la discrétion : le créneau se corrige sans cette information, et la chercher transformerait un problème d'agenda en dossier sur quelqu'un. ce-que-vous-gardez_rdv.pdf5 données gardées · le taux qui décide si une série continue
⛓ Sourcé · 38 % de non-réponses comptées comme telles, 96 % ramenés à 58 %
Ce qui est conservé : les séries, leur objet, leur ancienneté et leur détenteur, le nombre d'occurrences et les heures qu'elles représentent, les taux d'acceptation, de refus et de non-réponse par série, les conflits produits, et les séries dont l'objet est clos.
Pourquoi les non-réponses sont comptées comme telles : sur 2 940 occurrences, 38 % n'ont reçu aucune réponse. Vos outils les affichent comme des acceptations. Un taux d'acceptation de 96 % qui devient 58 % quand on sépare les deux n'est pas la même réunion — et c'est le chiffre qui décide si une série mérite de continuer.
Ce que ça a permis : repérer un créneau jamais accepté par quatre participants sur neuf, sur 22 occurrences, et deux séries hebdomadaires dont aucun participant actuel n'était là à la création. Elles ont changé de mains trois fois.
Ce que je ne cherche pas : pourquoi une personne refuse. Ce n'est pas de la discrétion : le créneau se corrige sans cette information, et la chercher transformerait un problème d'agenda en dossier sur quelqu'un. ce-que-vous-gardez_rdv.pdf5 données gardées · le taux qui décide si une série continue
⛓ Sourcé · 38 % de non-réponses comptées comme telles, 96 % ramenés à 58 %
Et les rappels avant chaque occurrence, c'est toi qui les gères ?
La préparation des rappels suit vos délais de prévenance, pas les miens — et je les ai relevés dans vos huit mois d'historique.
Vos trois délais réels, mesurés : 7 jours avant un comité qui demande des pièces, 48 heures avant une réunion d'équipe, 24 heures avant un point court. Ce ne sont pas des usages que j'invente : ce sont les délais auxquels vos organisateurs préviennent déjà, dans 84 % des cas.
Ce que la préparation produit : pour chaque occurrence à venir, un rappel écrit avec l'objet, le lieu ou le lien, les pièces attendues et le nom de qui les attend. Sur les 40 occurrences que le report déplacerait, les 40 rappels sont réécrits avec la nouvelle date, et les 6 conflits sont nommés dans le même message plutôt que découverts la veille.
Le canal suit la personne : courriel pour les participants de votre annuaire ; SMS quand la personne n'est dans aucun de vos outils — un intervenant extérieur, un prestataire, un client — parce qu'un rappel envoyé à une adresse que vous n'administrez pas ne prouve rien. Sur les 11 participants de la réunion hebdomadaire, 2 sont dans ce cas.
Et le délai se compte comme vous le comptez : en jours ouvrés, pas en heures. Un préavis de 7 jours pris à la lettre tomberait un samedi une semaine sur sept — je décale au dernier jour ouvré utile, de sorte qu'aucun rappel ne part un week-end ni un jour férié, et que les 7 jours de prévenance du comité restent 7 jours pour ceux qui doivent préparer les pièces.
⛓ Sourcé · 3 délais de prévenance mesurés sur 8 mois, 40 rappels réécrits, rappels décalés au dernier jour ouvré utile
Vos trois délais réels, mesurés : 7 jours avant un comité qui demande des pièces, 48 heures avant une réunion d'équipe, 24 heures avant un point court. Ce ne sont pas des usages que j'invente : ce sont les délais auxquels vos organisateurs préviennent déjà, dans 84 % des cas.
Ce que la préparation produit : pour chaque occurrence à venir, un rappel écrit avec l'objet, le lieu ou le lien, les pièces attendues et le nom de qui les attend. Sur les 40 occurrences que le report déplacerait, les 40 rappels sont réécrits avec la nouvelle date, et les 6 conflits sont nommés dans le même message plutôt que découverts la veille.
Le canal suit la personne : courriel pour les participants de votre annuaire ; SMS quand la personne n'est dans aucun de vos outils — un intervenant extérieur, un prestataire, un client — parce qu'un rappel envoyé à une adresse que vous n'administrez pas ne prouve rien. Sur les 11 participants de la réunion hebdomadaire, 2 sont dans ce cas.
Et le délai se compte comme vous le comptez : en jours ouvrés, pas en heures. Un préavis de 7 jours pris à la lettre tomberait un samedi une semaine sur sept — je décale au dernier jour ouvré utile, de sorte qu'aucun rappel ne part un week-end ni un jour férié, et que les 7 jours de prévenance du comité restent 7 jours pour ceux qui doivent préparer les pièces.
⛓ Sourcé · 3 délais de prévenance mesurés sur 8 mois, 40 rappels réécrits, rappels décalés au dernier jour ouvré utile
Données hébergées en France · modèle souverain en option
Votre cas n'est pas ici ? C'est exactement ce dont on parle en 30 minutes. Parler de votre projet →
Comment ça se passe
Les étapes de votre projet d'agent IA
1
Audit & cadrage
30 min pour cibler le cas d'usage le plus rentable.
2
Devis ou souscription directe
Une offre du catalogue se souscrit en ligne ; un besoin particulier reçoit un devis chiffré.
3
Conception
Nous concevons l'agent et ses garde-fous.
4
Intégration & tests
Nous raccordons vos outils à l'agent, lui-même hébergé en France.
5
Déploiement
Mise en service et formation de votre équipe.
6
Exploitation
Supervision continue et amélioration.
Le contexte
Qu'apporte un agent IA à la tenue de vos agendas ?
Chaque rendez-vous récurrent demande des allers-retours pour trouver un créneau. Mais donner accès aux agendas à un service tiers révèle l'activité de toute l'organisation.
! L'enjeu
Trouver un créneau qui convienne à tous demande des échanges répétés, et la contrainte oubliée se découvre après l'envoi de l'invitation. Pourtant, confier la planification à un service grand public revient à exposer les agendas de vos équipes, l'identité de vos clients et le rythme de vos échanges à un tiers soumis au Cloud Act — un agenda en dit long sur une activité.
✓ Notre réponse
Une planification assistée n'a d'intérêt que si elle est souveraine et respectueuse de vos règles. Inférence locale ou ressource isolée hébergée en France, contraintes appliquées sans exception silencieuse, aucune invitation envoyée sans accord : vous gagnez les allers-retours sans perdre la maîtrise de vos agendas ni de vos règles.
Le point décisif
Les disponibilités de vos équipes et de vos clients : souveraineté & conformité
Un agenda révèle avec qui vous travaillez et à quel rythme. Voici comment l'architecture de nos agents le protège.
Inférence locale
En formule 100 % Souverain, l'agent tourne sur une machine de votre organisation : aucun agenda ne sort du réseau, aucune disponibilité client ne transite par un cloud public.
Hébergement en France
Sinon, en formules Agilité et Sérénité, une ressource dédiée et isolée hébergée en France, sous droit français : données hébergées en France ; le modèle d'IA est appelé chez son éditeur, sauf option Modèle souverain.
Exposition extraterritoriale réduite
Pour les disponibilités de vos équipes et de vos clients, l'architecture vise à réduire l'exposition au Cloud Act et au FISA 702 ; la seule localisation en France ou dans l'Union européenne ne garantit pas l'immunité.
Ressource isolée
Aucune mutualisation : un environnement strictement dédié à votre organisation et à ses agendas.
Contraintes appliquées sans exception silencieuse
Vos règles de planification sont respectées ; quand aucune option ne les satisfait toutes, l'agent le signale au lieu d'en écarter une. Chaque proposition est journalisée.
AI Act : déploiement encadré
L'agent exécute ce que vous avez autorisé ; aucune invitation envoyée automatiquement ; traçabilité et supervision humaine de bout en bout.
Ce qui dépend de l'architecture retenue Ces points ne sont pas des garanties générales : ils sont arrêtés déploiement par déploiement, au devis.
- La localisation applicable est celle de l'architecture décrite au devis et vérifiée avant mise en service.
- L'exécution locale n'est annoncée que pour la configuration explicitement décrite et recettée au devis.
- L'isolation applicable dépend du mode de déploiement décrit au devis ; aucune isolation dédiée n'est présumée.
- Les événements journalisés, leur contenu, leur durée de conservation et leurs accès sont définis pour le déploiement retenu.
Pour les agendas de direction ou les rendez-vous liés à une opération confidentielle, options SecNumCloud et hébergement renforcé selon votre niveau d'exigence. Une seule architecture est conçue pour répondre à la fois au RGPD et à l'exposition extraterritoriale. Conçu pour être déployé dans le respect du RGPD et de l'AI Act, après qualification du traitement, des rôles et des risques propres à votre contexte.
Le gain
Combien d'allers-retours une équipe peut-elle éviter ?
En proposant d'emblée des créneaux compatibles avec toutes les contraintes, on réduit les échanges de calage et les invitations à refaire. L'ampleur du gain dépend de votre volume et reste à confirmer par un pilote.
Recherche d'un créneau commun
Vérification des contraintes
Envoi des rappels
Comparaison qualitative, non contractuelle : les proportions affichées illustrent le déplacement du travail vers la relecture, elles ne représentent aucune mesure. L'agent réalise lui-même ce que vous l'autorisez à faire ; ce qui sort de l'entreprise, et toute décision réservée à une personne, attend un geste humain.
Estimation indicative, à confirmer par un pilote sur vos dossiers réels (conditions générales de vente, article 4).
Notre engagement
Quatre garanties qui comptent pour vos agendas
En formule 100 % Souverain, vos agendas ne sortent pas de l'entrepriseDonnées hébergées en France sur une ressource isolée ; le modèle d'IA est appelé chez son éditeur, sauf option Modèle souverain. Avec cette option, aucune disponibilité d'équipe ou de client confiée à un tiers, aucune donnée utilisée pour entraîner un modèle.
Données en France, sous droit françaisLes disponibilités de vos équipes et de vos clients : minimisation et localisation en France, architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité.
Le responsable de planning garde la décisionL'agent produit des propositions de créneaux, vérifiable et modifiable ; les décisions restent les vôtres.
Supervision humaine & traçabilitéSur le nombre de récurrences à gérer : journalisation et suivi systématiques, conformes à l'AI Act.
Aller plus loin
Ressources liées
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
L'agent envoie-t-il les invitations lui-même ?
Non. Il propose des créneaux et prépare les rappels ; l'envoi reste un geste humain. Une invitation partie à tort est difficile à rattraper auprès d'un client.
Que fait l'agent si aucune date ne convient ?
Il le dit, et peut montrer les créneaux qui enfreignent une contrainte en précisant laquelle. Il ne choisit jamais d'ignorer une règle à votre place.
À quels agendas l'agent accède-t-il ?
Uniquement à ceux que vous désignez, avec le niveau d'accès que vous choisissez. Chaque consultation est journalisée et l'accès est révocable.
Les disponibilités de nos clients sont-elles protégées ?
Oui. L'agent est hébergé en France, en inférence locale ou en ressource isolée, avec pour objectif de déploiement des traitements et des accès opérés dans l'Union européenne et une architecture conçue pour réduire l'exposition aux législations extraterritoriales, la localisation ne garantissant pas à elle seule l'immunité. Vos agendas ne servent pas à entraîner un modèle tiers.
S'intègre-t-il à nos agendas existants ?
Oui, aux agendas professionnels courants, sans changement d'outil pour vos équipes. L'intégration est définie lors de la phase de conception.
Combien de temps pour déployer cet assistant ?
Quelques semaines en général, selon le nombre d'agendas et la finesse de vos règles de planification, après un rendez-vous avec notre service commercial puis une phase de conception, d'intégration et de tests.
L'agent peut-il prévenir les participants par SMS ?
Oui, en option. L'agent prépare par SMS le rappel du point à venir, selon vos délais de prévenance habituels. Le SMS est un canal de notification sortante, pas un canal de dialogue : personne n'y écrit à l'agent — la conversation reste sur WhatsApp Business, le chat de votre site ou le courrier électronique. Le message annonce sans détailler, il porte votre nom d'expéditeur déclaré, et il ne contient jamais de lien de paiement, d'identifiant ni de mot de passe : le destinataire rejoint votre espace par ses moyens habituels. L'acheminement passe par une passerelle établie dans l'Union européenne ; les messages émis vous sont refacturés au coût réel, sans marge, et le canal lui-même fait l'objet d'un module optionnel dont le détail figure à la page des tarifs.
Cas d'usage liés
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Parlons-en
Estimons le potentiel sur vos rendez-vous récurrents
30 minutes pour cadrer vos récurrences et vos contraintes — hébergé en France, supervisé, sans engagement.